为进一步了解卓越绩效管理准则，学习先进的质量管理经验和方法，不断改进工作质量、服务质量，全面推进中辰高质量发展，近日，公司邀请江苏科技大学顾平教授至中辰电缆开展2019年第一期卓越绩效标准培训，公司中高层领导、各子公司部门负责人共计五十余人参加了培训。
卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。目的是引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势。它为企业提供了一个卓越管理模式，推动企业从质量管理体系过程的符合性、有效性，跨向追求过程的卓越性，推动企业获取卓越绩效。
从2015年开始，中辰电缆在《GB/T19580-2012 卓越绩效评价准则》标准学习、培训的基础上，逐步导入卓越绩效模式，构建质量改进系统，成立了“卓越绩效模式管理推进机构”，形成了“高层领导高度重视、全员参与”的氛围，引导企业不断向超越自我、追求卓越的目标迈进，促进了企业实行精细化管理和精益化生产，并将工匠精神融入到研发、设计、生产、质量等经营管理的各个环节，推动改进创新，全面提升经营绩效。
2018年，在争创“宜兴市市长质量奖”的过程中，专家指出，中辰电缆在多年经营中形成了5大优势：高层领导具有卓越的领导力，引领企业健康发展；重视技术研发创新，核心竞争力不断增强；拥有先进的制造设施，具有较高的智能制造水平；成熟高效的“三级营销”模式；重视质量安全，质量水平稳定可靠。中辰电缆也因此荣获“宜兴市市长质量奖”，极大地提升了公司的品牌形象。
培训期间，围绕“追求高质量、实现可持续”主题，顾平教授介绍了质量管理发展的三个阶段、政府质量奖的起源、导入卓越绩效管理模式的意义；从组织的领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及结果等七个方面对《卓越绩效评价准则》作了深入解读，结合案例深入浅出地阐述了“1个愿景、2个平台、3个要素、4项精髓、5大魅力、6个过程+1个结果、11个核心价值观”，使参训人员对GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》有了更准确、更深刻、更全面地理解，为公司长效推行卓越绩效模式提供了有益的指导。
总经理姜一鑫全程参与了本次卓越绩效标准培训，要求参训人员对条款进行深入理解，做到主动参与，扎实推进卓越绩效管理模式；同时在运行过程中不断完善和改进，使公司各项工作得到全面提升，扎实推进中辰高质量发展步伐。
