进入2019年，受世界航运市场下滑、中美贸易战影响，全球新船订单成交低迷，船舶市场下行趋势凸显，据中国船舶行业信息透露，今年新船订单同比去年下降54%，造成船舶配套企业市场竞争激烈，给我们上半年经营生产带来很大压力，面对激烈的竞争市场，公司全体干部员工在总经理室正确领导下，围绕年初总经理室提出的：打胜四大战役，奏响高质量发展新曲总要求和今年的目标任务，坚持高标准、高要求、高定位，对外主攻市场拓展销售，对内狠抓管理确保交货，取得了逆势高质量发展的大好局面。
首先销售业绩再攀新高。全体营销人员根据总经理室部署和要求，瞄准市场集中优势兵力，全力主攻大船厂、大客户、大项目，紧紧盯住每条造船信息，牢牢锁定优质客户，坚定不移地抓住高质量订单，1-6月份实现订单2.4876亿元，完成全年任务的49.75%；开票销售2.0783亿元，完成全年任务52%，同比去年增长84.7%；回笼货款1.8974亿元，货款回笼达到91.3%，做到了既销得出又收得回。
其次是生产管理再创新绩。在人员紧张、客户要货急、交货压力大的情况下，公司围绕为客户按时交货和确保产品质量这一工作目标，合理安排生产计划，统筹兼顾各位客户要求，加班加点组织生产，24小时连班转，满负荷生产。春节期间全国人民还在欢度春节时，公司就开工生产；端午节一线员工不休息，坚持在生产一线，为了不影响客户交货，很多员工主动放弃休息，丢下家中个人事，一直奋战在生产岗位上，还有很多同志带病坚持上班。在全体员工共同努力下，上半年发货1.9947亿元，完成全年任务的50%，同比去年上升69.3%，基本满足了客户交货需求，质量也受到了客户好评。
最后是公司文明建设再谱新篇。上半年在公司生产经营获得大丰收的同时，公司内部管理和文明建设也取得了显著业绩。“七一”期间，公司党支部被乡党委评为先进基层党组织。在今年乡举办的十八届博思维杯群众体育运动会上，我们公司积极参加，精心组织，夺得了男子拔河第一名，荣获优秀组织奖。上半年公司有4名干部员工被上级评为先进个人：总经理杨志鸿同志被乡政府评为优秀企业家、副总经理胡君臣同志被乡党委评为优秀共产党员、大挤橡工缪加友被乡总工会评为最美劳动者、挤塑工李忠香被乡妇联评为巾帼建功标兵。
时间过半，要完成全年目标任务，下半年工作仍然很艰巨。总经理要求全体干部员工不自满、不懈怠、扬鞭策马自奋蹄，再加一把劲，争取超额完成全年目标任务，以优异的成绩向建国七十周年献礼。
下半年主要工作仍然是坚持两手抓，一手抓销售，一手抓生产，二轮合力驱动。一是坚持销售领先。要求全体营销人员继续保持旺盛的斗志、顽强的拼搏精神和坚韧不拔的毅力深耕市场。要在市场占有率上再下功夫。抓住船舶市场调整的机会，全力开拓新市场，开发新用户，争取新订单，扩大我们市场覆盖面；要在订单质量上再下功夫。在争取订单的同时，要确保订单质量，不打价格战，不搞恶意竞争，亏本的订单不接，运行质态不好的船厂订单不接，货款得不到保障的订单不接，确保每笔订单有利可图，不出现亏空；要在货款回笼上再下功夫。把货款回笼作为销售工作的重中之重，做到销得出、收得回，确保资金正常周转。二是坚持生产优先。下半年交货压力仍然存在，能否按时给客户提供优质产品，是对我们最大的考验，若不能按时交货，就要失信于客户，影响销售，丢失市场，对此，必须高度重视，想方设法为客户及时提供优质产品，公司再一次号召广大干部员工，以主人翁的姿态，从公司发展大局出发，牺牲小我，多出勤、多出力、多开机、多超产，只要条件允许、质量保证，我们就要鼓励员工一人开多机，对超出的定额继续实行奖励，对消极怠工、出工不出力，上班磨洋工的偷懒行为，坚决进行整治，生产部门要加强沟通，上下联动，按照发货的序时进度和先急后缓的原则统筹安排好生产计划，合理调度，确保不误工、不误时、不误人、不误机，让设备满负荷运转、人员满负荷操作。在抓产品数量的同时，更要注重抓好产品质量和节本降耗工作，杜绝不合格产品出厂，杜绝不必要的浪费，把原辅材料成本降到最低。
