2017年12月11日-12日，安徽华能电缆集团有限公司迎来两化融合管理体系第二阶段评审，本次评审由上海质量管理科学研究院三位专家组成评审组现场评定。评审首次会议于12月11日上午9点在华能集团总部举行，华能集团总经理吴本键和CIO、管理者代表副总经理王洁然携集团信息化办公室、集团办、质检部、财务部等各部门负责人及内审员和博主参加会议。首先，评审组组长老师给大家介绍本次评审的目的、范围和准则，评估评审的日程安排，评估评审的方法。吴总对评审专家的到来表示热烈的欢迎，并表示在接下来的两天时间中，企业将会全力配合评审老师的工作,为评审提供便利，CIO、管理者代表副总经理王洁然代表公司做了两化融合管理体系建立和运行情况汇报。
评审组首先参观了机房、生产现场和ERP系统、平台的运行，认真了解并予以认可。
根据安徽华能电缆集团此次打造的“订单快速交付能力”，评审组主要评审了：新型能力的识别和策划过程，新型能力的建设及运行，两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与、考核的意识培养过程，两化融合专项资金管理过程，业务流程与组织结构优化控制过程等方面内容。
末次会议上，评审专家组顾亮亮老师宣布安徽华能电缆集团有限公司通过两化融合管理体系二阶段现场评审,并感谢华能集团在评审过程中给与的配合。管理者代表王洁然副总经理对评定组一行的辛勤劳动表示感谢，对评定专家组提出的意见和建议予以认可，并承诺按评定组要求严格、规范体系，要求各相关部门负责认真对待，对评审中提出的问题及时整改，满足评定复核的要求。
