近日，宝胜山东组织召开2019年年中经营工作会议，重点通报了2019年上半年宝胜山东各项经营指标完成情况，并围绕“剖问题、补差距、追赶超越再发力”的主题对完成情况进行了详细对比剖析，同时对下半年补序时措施和重点工作进行了汇报布置。
会议指出，宝胜山东上半年经营工作中存在指标完成不理想、生产管理粗放、安全管理不到位、人才队伍建设缓慢等不足。会议要求，宝胜山东各责任人要加快推进营销新理念、管理新要求的落地转型，全面探索团队营销机制；要以项目管理为抓手，全力以赴拼抢订单；要加快人才队伍的建设和培养，努力培养出一支综合素质高、能力强的营销队伍；要常抓不懈安全生产工作，高标准严要求抓好安全工作；要推进技改项目建设，加快企业数字化、网络化、智能化改造；要以党建工作促进生产经营，真正做到“两手都要抓”、“两手都要硬”，要以“百尺竿头更进一步”的决心和毅力来补序时、缩差距、促发展，切实确保宝胜山东各项年度目标任务的完成。
