本次培训围绕房地产精细化运营管理、节点管控、重要部分管控难点与措施等核心问题，通过分享国内外标杆企业的成功经验和实施案例，对工程专业团队在产品质量与产品完善方面具有独到的指导意义。培训老师深入浅出地引导学员理解课题内容，并且详尽地解答了学员们在实际工作中遇到的理论和实践难题，进一步提高了工程管理相关人员的专业水平和业务能力。
培训结束后，公司组织召开了房地产业务精细化管理研讨会。总裁助理余坦锋强调公司对于建立精细化体系的重视，他认为只有实施精细化管理，才能进一步提升工程质量，实施房地产精品战略，提升公司品牌价值。
与会人员也从项目实际出发，结合培训心得，纷纷对如何建立精细化管理体系提出了建议，并希望通过建立标准化流程，提升项目的运营效率、降低运营成本，提高产品竞争力。
