历经市场经济的洗礼和更迭，我领导的统力电工专注研发、生产的高端绕组线产品，广泛应用于高压及特高压输变电装备、先进轨道交通装备、高效节能电机、医疗设备、新能源汽车、清洁能源装备、大科学工程等领域，成为国际著名企业西门子、ABB、GE、东芝及晓星、特变电工、中车集团、西电集团等国内外知名企业的战略合作伙伴，产品从替代进口到出口海外，领衔制定了绕组线国家标准和行业标准，目前是世界上单体规模最大的扁绕组线制造工厂。一个形象的比方就是，飞速行驶在中华大地上的高速动车组，都用上了我企业的产品。这是我感到骄傲和欣慰的，也是我为中国梦的实现做出的贡献。
我信奉“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”。回望创业之路，虽坎坷崎岖，布满荆棘，但统力电工顺应社会发展潮流，抓住了每一次发展机遇，引领了行业发展，实现了从开拓起步，到成长壮大，进入快速发展，到转型升级的几次重大突破，成为组绕线行业领军企业。在未来，面对汹涌而来的信息化浪潮及错综复杂的国际国内形势，统力电工将不忘初心，砥砺前行，以区域角度规划产业布局，以全球视野考量发展蓝图，永远胸怀祖国的发展，永远环绕您的需求，在变革实践中创新发展，在凝心聚力中成长壮大，向着学习型、创新型、智能型的国际一流企业不断迈进。
担当：筚路蓝缕，创业维艰
我出生于江苏省无锡市新安镇陆庄桥东庄村，从小家境贫寒，父亲早亡，小小年纪就开始当家理事，贩卖豆芽养家，成了家里的顶梁柱。但我人穷志不短，少年的心中始终萦绕着一种使命和抱负，立志通过自己的努力改变人生命运，创造一番事业。17岁的时候，因家贫辍学我进入当地的镇办厂当学徒工。在当学徒工的时候，我勤奋努力，善琢磨思考，萌生了自己创业的想法。1986年，我就自己承包了一个小工厂，承接金加工的零部件业务，摸索着走上了创业之路，积累了一些经营管理企业的经验。
1990年，我受组织上任命，被派到无锡县33个扶贫村之一的东裕村任工业经理。当时，东裕村百业凋敝，经济非常落后，我去了之后，绞尽脑汁，着手对当地几个运营不稳定、不连续的工厂进行了重组整顿，花重资引进了人才，又调整了产品结构和市场销路，历经重重困难和各方压力，终于将企业扭亏为盈，实现了“亿元村”。一时，东裕村声名鹊起，大家都赞说，“扶贫扶出了金凤凰”。
1992年，改革的春风吹遍神州大地，无锡地区的乡镇企业如雨后春笋般纷纷成立。东裕村集体组建无锡环宇金属材料厂，我兼任厂长。一开始，因为技术薄弱，没有自身独特的优势产品，市场产品单一及狭窄，企业处在起起落落的苦苦挣扎中。我看在眼里，急在心里，痛定思痛决定要走以产品为导向、以质取胜的创业发展之路。我坚定信心引进技术人员，寻找市场，争取政府和银行支持，执着于新产品的研发和性能提高，还不惜花巨资派人去行业专业企业培训学习，终于开发出内燃机机车和变压器用绕组线主导产品，其机械性能和电性能都远超国家标准，通过了国家级两部鉴定。
但作为由一家名不经传的民营企业生产的产品，一开始，并没有受到市场认可。记得有一次，我鼓足勇气到一家国有企业介绍我们公司的产品，那个接待我们的副厂长瞪着两个眼睛看了我一眼，直接当着我的面把我递过去的名片扔进了垃圾桶。虽然屡遭拒绝，但我们没有气馁，依旧很有毅力地到处去介绍推广我们的产品。功夫不负有心人，终于，有慧眼识珠的国有企业厂长给了我们年轻人一个机会，派人到我们企业考察之后，给了我们一张订单。当时，我们厂里的设备刚刚安装好，工期异常紧张，有人建议就在导体外面涂一层不同性能的底漆蒙混过关，我坚决不同意造假。一周时间，我几乎一直呆在车间，当第一批产品“哗啦哗啦”从生产线上下来的时候，经检验却发现几乎一大半是废品。顶着沉重的压力，我没日没夜地在厂里呆了足足半个多月，鼓励工程技术人员保障工艺质量，终于生产出了合乎要求的产品，就这样一步步靠着过硬的产品质量打开了市场。在被列入铁道部定点企业的基础上，又成为国内首批具有出口资质的绕组线企业。
1998年，政府推进乡镇企业改制，我出任董事长。2004年公司又进行股权重组。2006年，我审时度势，在锡山区东港镇投资设立“无锡统力电工有限公司”，高标准建设了高效、节能、环保的智能化生产厂区。2012年，我又在出生地东庄（现新吴区太科园），成立江苏统力有限公司，投资建设东庄电力电子科技园。2015年，与清华大学签订战略合作协议，同年注册成立无锡清盛电力电子有限公司，并成立北京清盛电气科技研究院，研发能源互联网应用电力电子装备——“电能路由器”，进军新能源产业。2016年，公司进行了股份制改造，成立无锡统力电工股份有限公司，并于年底实现新三板挂牌上市。同时，启动统力4.0，全力打造智能化车间、数字化企业，全面开展两化融合工作。2017年，公司引入国联产权战略投资，并开始进军高温超导材料产品研发。2018年，公司进一步优化股权结构，骨干团队通过合伙企业持有公司股权。同时，企业也取得了智能化升级改造的阶段性胜利，在打造全球领先的绕组线企业的漫漫征途中迈出了坚实的步伐。
随着我们的产品被运用到神州内外、大江南北的各个重点工程项目上，像神秘的血管为世界传输源源不断的能量，我在感到自豪的同时，深深感受到自己所承担的使命担当之重大！我的观点是：对金钱知足常乐，对事业永不满足。企业做到一定程度，已完全不是为了钱在做事，而是一份不可推卸的使命担当！我唯有做好自己的事，做好员工满意的事，做好客户满意的事，同时，对政府、对社会要有担当，“做精做强，追求卓越”，“合规、合法、合理、合情”地把事情做好，把各方关系处理好，方才不辜负时代赋予企业家的使命和担当！
创办企业至今，我心里始终怀揣一份沉甸甸的责任，对于社会，我们要生产高质量的产品，对于我们的团队和员工，我们要为他们工作生活创造良好的成长发展环境。对于企业，要有领先一步、前瞻性的发展理念，包括满足最终用户个性化要求等，我们同样负有不可推卸的重要责任。
质量是企业的生命线，统力电工之所以能在竞争激烈的市场中脱颖而出，靠的也是过硬的质量。早在1994年，我就花3000元相当于自己当年的年收入，赴苏州参加ISO9001质量管理体系培训。一开始很多人不理解，认为是白花钱，甚至镇里领导也说，“老外的东西不要去学，学了没用，还是按照我们中国人的做法来”。但我通过学习，了解学习了提升企业质量管理体系的系统方法，并在企业内全面推行实施，第二年企业通过了ISO9001质量管理体系认证，属于无锡在这方面起步较早的企业。规范、严格的质量管理体系，让企业的生产、经营标准迈上了新台阶，产品质量得到了有效提升和保证。如今，公司不仅坚持运行质量管理体系ISO9001：2008，还坚持推行和持续改进环境管理体系ISO14001，及职业健康安全管理体系OHSAS18001，实施“6S”现场管理，重点放在过程控制和人员技能培训，从而保证产品质量安全可靠、万无一失。我还花费巨资让企业高管全部进入复旦大学管理学院深造，学习企业管理知识，让企业走在现代企业管理之路上。
以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）为要素的“6S”现场管理法，是统力电工坚持不懈在企业上下推行的“致胜法宝”，对质量持之以恒的追求使得统力电工成为行业学习的标杆和模范，也使得企业跻身中国机械工业管理进步示范企业、中国振兴装备制造业中小企业之星明星企业、江苏省高新技术企业、江苏省健康示范企业、江苏省质量诚信企业的行列，产品在输变电、轨道交通、科技前沿工程、医疗和新能源等领域得到广泛应用，远销德国、奥地利、意大利、瑞士、土耳其、哥伦比亚、墨西哥、巴西、日本、马来西亚、越南等地。
为社会生产质量可靠的产品，是我们做企业的人的责任。从创办企业的第一天起，带领好这支团队，为员工负责，也成为我一生恪守的重大责任。以人为本，坚持善行与人、以德治厂，为员工提供实现自我价值的舞台，是我多年来一直坚持的理念。1992年，公司高薪聘请了两位高级技师，这么多年来，他们一直在公司工作到退休，其中一位退休后还被返聘继续工作。2006年，公司在锡山东港建厂后，为解决员工生活上的后顾之忧，公司斥巨资在工厂旁边建设了高品质的小区“统力家园”，为职工们营造了一块安居乐业的乐土。2015年，公司建立“利润中心”，推行以“身股分红”的方式进行股权激励，让员工可以共享公司发展成果。统力在选人用人上，注重“能力与责任并重”“岗位与能力配备”，在育人晋人方面，注重“品格与素养优先”“业绩与潜质互动”，从而塑造了一支优秀、团结、高效的团队，每个人在统力电工这个生机蓬勃的舞台上，都能找到尽情成长发展的机会。
此外，安全、环保、设施配套，乃至企业员工的福利，方方面面，都让我感到责任重大，责无旁贷。我唯有尽一切努力，以承载万物、不断奉献的精神，承担起、履行好这份厚重又光荣的责任。
