坚定信念矢志一流 推动企业高质量发展
——广西桂冠大化水电总厂厂长、党委副书记 徐维友
高质量发展，是国家和集团公司今后发展的主旋律。贯彻落实2019年中国大唐集团公司、广西分公司工作会议精神和各项决策部署，大化水电总厂的所有工作都要突出“高质量发展”这条主线，把争创“一流”企业和“高质量”相结合，积极拓展“一流”的内涵。同时要厘清“一流”的本质和“高质量”发展与改革发展的内在关系，围绕“创新奋进年”工作要求，全力开启新时代高质量发展新征程，以滴水穿石的精神狠抓落实，奋力创建一流企业，最终才能成为“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”“16字”标准的高质量发展一流企业的“典范”。
坚持“一流”，攻“两变”提“三效”
坚持“一流”牵引，振奋精神，强化攻坚一流的“前沿阵地”意识，把基础夯实、把责任压实、把要求提实、把考核抓实、把效益增实，蹄疾步稳地争创一流企业。大化总厂在全面落实“高质量发展暨一流三年攻坚行动计划”过程中，一是要贯彻分公司“六坚持、一抓创”工作思路，思想再解放，管理再提升，落实再到位，不断优化可量化的指标，不断优化体制机制，不断激发职工活力，不断完善责任明确、流程清晰、运转高效、本质安全、和谐稳定的一流管理，从而推进高质量发展，助力集团公司率先成为安全、绿色、智慧、价值共享、持续成长的世界一流能源企业。而推动“高质量发展”是一项长期的工作，大化总厂重点是开源节流提效益，激发活力创机制，严管厚爱育人才，精益引领促管理，攻坚克难战扶贫。方法是目标责任在岗位，推进落实在部门，检查考核在分管，排序奖惩在厂部。过程是任务分解到月度，盘点通报在季度，考核排序在半年，成果汇集在年终，铿锵起步总厂高质量发展率先“成为一流”的新征程。
二是咬定目标，攻坚“两变”。全体员工要统一思想，步调一致，振奋精神，昂扬斗志，坚持“干就干一流的事、干就干成一流”的总要求，咬定“一流”目标不放松，攻坚“难点变亮点”“不可能变可能”。结合2019年大化总厂的九大重点任务聚焦矛盾，增强责任感、使命感和紧迫感，运用智慧、责任、意志、能力、精神、方法，找准突破口，巧攻坚、强突围。在推进“两变”中，练本领、提能力、筑精神、强作风，分析和把握总厂争创集团公司一流企业的优势和劣势，机遇和挑战，专题研究，弄清楚“什么是一流”“谁是一流”“怎样成为一流”的课题，以钉钉子的精神，打好创一流攻坚战，一步一个脚印实现一流企业目标。
三是要紧扣“三量”提“三效”，使存量提效、增量增效、减量见效。存量提效。主要通过设备技术改造和优化调度达到提效目的。通过改造消除设备老化引发重大电网事故的安全隐患；降低因设备事故造成非计划停运所带来的经济损失；提高安全性和供电可靠性。充分利用集控中心的联合调度优势，在红水河流域上做文章，通过优化调度每年可增加发电量。增量增效。积极寻找新的项目收入及利润增长点，与当地政府合作，利用企业自身优势，在附近区域争取开发新的发电项目，为企业不断发展增量增效。减量见效。清理低效无效，推进瘦身健体，主要是根据政策通过移交企业内市政设施和闲置划拨的原电站建设土地处置达到见效目的。
强化“安全”，夯实创建一流企业基础
安全生产重于泰山，安全生产如履薄冰、如临深渊，松懈不得。习总书记强调“发展决不能以牺牲人的生命安全为代价”，大化总厂要从“依法治安”的高度深刻认识安全生产工作的极端重要性，提升履行属地安全的主责意识，认真履行好央企的政治责任和社会责任，把安全作为“第一政绩、第一责任、第一工作”，统一思想，提高站位，确保安全生产稳定局面；要强化“党政同责、一岗双责”，坚持“一级抓一级，一级带一级，一级保一级”，层层压实安全责任，强化人人都是安全“堡垒”主责意识，按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，牢固树立安全发展理念，强化红线意识，严守安全底线，坚持依法制安、以制严安、以严保安，坚持作风兜底，“高标准、严要求、零容忍”抓安全生产，绝不能“失之于宽、失之于软、失之于松”，筑牢铁律“屏障”；坚持“严实新比”工作作风，坚持“一九六”安全工作方略，优化“双评价”、“双排序”升级版，推进评价工作立体、实时、在线、可视，真正抓住“人”、管住“事”；进一步精准诊断“设备健康水平”，科学实施动态检修，打牢设备健康基础，同时紧扣“四率”抓整改，放大评价功效和绩效，推进本质安全。
精良“队伍”，激活创建一流企业能量
造就一流员工队伍就要不断优化绩效考评机制、动态的人才培养和选拔机制、灵活的分配机制、创新发展机制等，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍和充满活力、技术精湛的专业技术、生产技能人才队伍。为建设质量大唐、效率大唐、活力大唐、美丽大唐、幸福大唐,推动企业高质量发展做出积极贡献。
加强干部人才队伍建设。深刻领会习近平总书记关于培养忠诚干净担当高素质干部的重要论述，贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，坚持新时代好干部“20字”标准，坚持政治第一、对党忠诚、从严要求，坚持德才兼备，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的领头羊。
建立动态的用人和考核机制。按照新水电机构定员方案，深化企业内部机构改革，优化总厂体制机制建设，做好“三定”工作，并制定全员竞聘上岗方案，推动水电定员定岗工作落地，同时以事择人、依事选人，推进“三能”激发队伍活力。深化“双排序”工作，进一步激发每位员工“比学赶帮超”活力，除了优化总厂副职厂领导排序、部门排序外，将对所有中层干部以及职能部门人员工作完成情况进行排序，推动综合绩效考评机制、灵活的分配机制落地，促进管理全面提升。
搭建平台培育大电工匠。针对总厂人员老化断层严重问题，进一步优化资源配置，强化各专业人员的政策培训、科技培训、管理培训和技术培训，“以老带新、新老接茬”，老中青相结合，打造梯级队伍，夯实生产技术力量，缓解结构性缺员。加强“三支队伍”建设，发挥“三级三类”专家库作用，解决一流创建路上各类难题。深入开展员工技能竞赛、技术比武、技术练兵，快速提高员工技能素质。探索开启一般员工晋升技术等级、晋升技术职称与工资待遇挂钩的绿色通道，打通各类人才成长的“阳光大道”，不拘一格降人才，建设一支符合高质量发展需求的专业队伍，为创建一流企业提供智力支持。
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