为贯彻落实国资委瘦身健体提质增效工作要求，华能集团公司 2019年初即启动相关工作，筹划确定了方案体系设计、工作机构设置、工作机制安排等内容。经过认真研究和精心准备，3 月底前基本完成了提质增效“1-3-9”方案体系的印发部署工作。
2019 年，集团公司将围绕“1”个总体方案，在转型发展、经营提效、资产优化“3”个重点板块持续发力，以转型发展、EVA 提升、归母利提升、降杠杆减负债、清产核资、盘活土地、处置不良资产、扭亏减亏、做强总部等“9”个专项工作子方案为抓手，全面推进瘦身健体提质增效工作。
为加大工作力度，2019 年瘦身健体提质增效工作继续设立领导小组，组长由集团公司董事长担任，副组长由其他班子成员担任，成员包括各部门主要负责人。对应提质增效 3 个重点领域，在领导小组下设立工作办公室（预算部）及转型发展、经营提效、资产优化 3 个专项工作组。其中，转型发展工作组由规划部牵头，负责推进产业布局和电源结构优化工作，重点抓好“两线”“两化”落实，为集团公司高质量发展奠定基础；经营提效工作组由预算部牵头，负责落实国资委稳增长要求，巩固扩大提质增效成果，突出抓好 EVA、归母利、降杠杆减负债等短板提升工作；资产优化工作组由财务部牵头，以资产优化为主要工作目标，从清产核资、盘活土地、资产处置、扭亏减亏和做强总部 5 个方面进一步细化落实工作目标和措施。
集团公司在年度工作会上对2019 年提质增效重点工作进行了部署，要求以提质增效为中心，围绕“两线”“两化”加快结构调整步伐，全力做好稳增长、扭亏减亏等经营提效工作，持续抓好瘦身健体、资本运营和管理提升等工作，凝聚改革发展合力，推动集团公司提质增效更上一层楼。
一季度经济活动分析会上，舒印彪董事长对提质增效“1-3-9”体系构建、方案制定及一季度工作成效给予了充分肯定，并提出系统上下要围绕瘦身健体提质增效总体工作方案，在转型发展、经营提效、资产优化 3 个重点板块持续发力，细化落实 9 个专项工作子方案，进一步加快转型升级步伐，坚定不移稳增长、认真抓好 EVA、归母利等专项提升工作，加大低效无效资产处置力度，加快推进供给侧结构性改革，实现集团公司进一步提质增效。
下一步，集团公司将继续做好3 大板块、9 个专项方案的落实工作，不断细化工作措施，层层压实目标责任，动态跟踪，深刻剖析短板指标和难点问题，在重点领域把握政策机遇，努力寻求突破。进一步加强舆论引导，增强党建保障，发挥好各级党组织战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，在一季度“开门红”良好开局基础上再接再厉，不断巩固扩大提质增效成果，努力实现集团公司“六个新提升”和“两大突破”。
