改革创新谋发展，奋发有为正当时
——同煤漳电同华发电公司“改革创新 奋发有为”大讨论纪实
作为漳泽电力装机容量最大的在役机组，同煤漳电同华发电公司乘着省委省政府“改革创新 奋发有为”大讨论的东风，在2019年的春天实现了华丽转身——安全生产持续向好、经营管理稳步推进、党建工作硕果累累，各项生产与经营指标全线飘红。在顺利实现首季“开门红”后继续高歌猛进，该公司经营指标继续突破，前四个月完成发电量23.5亿千瓦时，营业收入6.27亿元，实现利润6833万元，为时间任务双过半以及全年目标任务的完成打下坚实的基础。
该公司党委书记、董事长乔建军在大讨论总结交流会上强调，“改革创新 奋发有为”大讨论是一场“及时雨”、是一味“催化剂”，它不仅让公司全体党员干部接受了一次严格的党性锻炼，也让广大职工经受了一次深刻的精神洗礼。正是有了这样一种源源不断的内在驱动力，使得同华公司上下凝心聚力、振奋精神、真抓实干，以改革创新、勇往直前的精神书写了2019年的完美开篇。
“控”字为先，降本增效出奇招
“更换空冷岛喷淋系统的失效喷嘴不仅能提高空冷散热翅片的降温效率，也为节水节能工作打下坚实基础。”该公司设备部汽机专业早在喷淋系统投运前就组织精干力量主动出击，通过喷淋试验，详细记录每一个失效喷嘴的位置，利用低负荷时段逐台停运风机进行更换，绝不影响机组效率与负荷。
今年，同华公司主动作为，在原利润目标基础上又增加了1000万元，这对成本管控工作提出了更加严格的要求，并围绕生产、经营、管理等方面制定了84条降本增利措施。两台机组在去年完成A级大修后，性能良好，具备高负荷、长周期运行的能力，故取消两台机组的计划C修，严格控制修理费等各项费用。通过优化输灰系统运行方式，降低输灰用气压力，空压机耗电率降低0.03%，每日节电约6000度；机组启动时，将给水泵启动时间由并网前推迟至负荷250MW以上，节电约1914度；将公司综合办公楼B变停运，减少变压器损耗，每天可节电至少100度。#1机B真空泵技术革新后，在保证安全稳定运行的情况下每天可节约用水约19吨，降低厂用电耗所得收益每年约20万元。进一步压缩外委项目合同费用，脱硫系统于3月20日接管自营后，到目前同比降低外委费用238万元，年可降低1500万元；给水泵变频改造合同实现回购自营后，预计年降低成本960万元……
“新”字把脉，对标一流为人先
“ 同华发电公司面对煤价居高不下、全省煤电市场低靡、公司亏损的不利发展局面，及时调整工作思路，创新工作方法，组织生产、经营等相关部门共同研究，摸索出一套计算精准、应用便捷的‘日利润管控模式’，以实时利润指导当日生产经营管理，充分解决了生产经营‘两张皮’的问题……”日前，该公司发电运行部主任闫占平在漳电总部召开的“同华日利润管控模式”推介会上自豪地向兄弟单位作讲解与介绍。
该公司持续聚焦“六个破除”，突出问题导向，以“对标管理年”活动为契机，创新思路，敢为人先，收获了具有同华特色的工作成果，“日利润管控模式”就是该公司在精细化管理方面的创新之举。经营管理部不断细化利润计算方案，发电运行部根据机组负荷科学制定燃煤掺烧方式，实现经济配煤，保证机组经济运行。同时，根据每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算每日利润情况，在保证机组安全运行的前提下，实现发电效率和效益最大化，真正实现了从“干了算”到“算了干”的转变。通过这样的精打细算，公司每天能多盈利30余万元。
另外，该公司在基础电量仅17.16亿千瓦时的情况下不断自我加压，省内省外市场双管齐下，落实电量指标78亿千瓦时，满足了全年发电计划需求。在燃料管理方面，坚持开展市场调研与价格分析，拓展煤源和运输供应渠道，牢牢掌握采购的主动权，控制入厂标煤单价；采取“倒逼成本”“邀标竞价”的方式比选煤价，确保采购到的燃煤质优价廉。据统计，4月份，同华发电公司入厂标煤单价同比降低49.63元/吨，环比降低10元/吨；入炉标煤单价同比降低71.56元/吨，环比降低5.62元/吨，成效非常明显。
“超”字定位，管理提升谋发展
如何实现公司更好更快发展？这是摆在每个人面对的一个难题。公司领导高屋建瓴、破立并举，以漳电速度弯道超车，在管理提升工作中勇于革新。
在人才培养上，一方面制定了“1311”人才培养选拔方案，组织对117名80后本科生进行培养，全面提升年轻技术人员的综合素质、专业水平和创新能力。另一方面，选拔任用了一批优秀年轻干部，新提任的28名副科级干部平均年龄33周岁，为同华的干部队伍注入了新鲜血液。在生产管理上，提高设备可靠性，积极抢发电量，严格执行抢发电量奖励措施，按照“4天1个亿”的目标，强化隐患排查治理及设备消缺，大力开展值际竞赛。另外，设备部锅炉专业只用三天时间圆满完成了一台中速磨的大修工作，为设备的维护与检修工作树立了同华速度的特色标杆，设备管理工作全面进入加速跑时代。在党建管理上，扎实推进党员价值管理，全力破解党建经济工作“两张皮”，促进该公司任务目标高标准实现。
“人”字为本，责任担当抓落实
大讨论活动中，领导班子对照“解决问题”转变作风，以上率下，抓思想、抓现场、抓市场、抓经营，突出问题导向，补齐工作短板，强化督办和奖罚制度的执行力。公司以人为本，坚持形势任务教育，增强广大员工的紧迫感、危机感和责任感，注重年轻干部能力培养与品德塑造。
设备维护党支部与发电运行党支部的支部书记每天在生产早会上轮流为生产管理人员讲党课，教育管理人员牢固树立正确的政绩观，压实责任链条，确保事事有人管，件件有着落，深入实践党政一体化，化解了党建与生产工作“两张皮”的问题。
该公司全面履行“两个责任”，严格落实中央八项规定、山西省“十严禁”、“十不准”，认真执行集团公司提出的“20个必须”。制定了狠刹“十风”的实施方案，进行了部门负责人集中谈话，加强了对重点岗位及人员监督检查，并签订了廉洁自律承诺。
改革创新谋发展，奋发有为正当时。同华发电公司将以此次大讨论为契机，围绕集团公司“36951”战略体系和建设“和谐、民主、美丽、富强”新漳电的安排部署，全力推进高质量完成各项目标任务，为塑造漳电精神，打造漳电速度、创造漳电辉煌再立新功，以优异成绩向建国建企70周年献礼！（安乐斐）
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