6月7日，河南济源供电公司按照“安全生产月”活动要求，组织人员走进3个小型基建项目施工现场，对安全责任落实情况进行专项督导，并针对薄弱环节制定风险防控措施，确保职责有效履行，持续推进本质安全建设。
安全是发展的基石。坚持精益卓越、推动本质提升，实现高质量发展，必须以牢不可破的安全保障为前提。当前，济源市大力推进国家级产城融合示范区、国家级全域旅游示范区和河南省城乡一体化示范区建设，加快实施脱贫攻坚和乡村振兴战略，用电需求不断走高，各级电网建设持续提速，设备运维管理任务繁重，安全生产面临巨大压力。济源供电公司以追求“本质型、恒久型”安全为根本，细化完善管控机制，深化本质安全建设，积极营造健康安全生产经营环境，全力保障公司和电网高质量发展。
该公司坚持把抓好本质安全作为“第一责任”和“第一要务”，坚持抓业务必抓安全、抓管理必保安全，严格落实“一把手”工程，加强安委会组织建设，做到“党政同责、一岗双责”，把主体责任、监管责任和监督责任明确到岗、具体到人，完善覆盖全员的激励约束机制，形成全局一盘棋、上下一张网的全方位责任体系，持续提高安全管控水平。
为提高实效，济源供电公司围绕本质安全要求，结合业务部门、专业部室和51个基层班组、人员岗位实际，坚持有岗就有责、履责必尽责，突出精准化、实用化原则，根据岗位特点和工作性质梳理制定安全生产责任清单，将公司班子成员、部门管理人员和一线员工纳入清单化管理，明确职责定位和履责要点，开展岗位承诺活动，建立督责、评责、问责制度，做到一人一清单、人人亮承诺、全员履职责，构建权责对等、各司其责、人人履责的安全保障格局。
此外，该公司突出人在本质安全中的先决性、主导性、基础性地位，完善安全形势分析会、规范化施工作业研讨会等常态机制，落实安全生产“月、周、日”例会制度，公司领导和中层干部参与班组安全活动212次，举办安全宣讲活动26次，强化安全意识，增强安全能力，并协调解决技术装备支撑、安全工器具配备、施工环境优化等难题129例，持续夯实基础、基层、基本功，以常态化管理的不断提升增强广大员工的执行力和安全生产的保障力。（李建国）
