大唐环境环保恒通公司：坚持三步走战略 助推安全管理再上新台阶
企业安全工作的管理是企业生存和发展的保障。为了保障生产安全顺行，大唐环境产业集团股份有限公司所属的环保恒通公司始终站在讲政治的高度抓安全生产，以安全员垂直管理为切入点，严格标准化工地管理，通过“三步走”战略加强安全生产重要性，助推安全管理再上新台阶。
推行安全员垂直管理，强化施工现场监管力度。该公司将项目安全员纳入安全监察部统一管理，制定《项目安全人员管理办法》，对项目部安全管理人员进行统一调配、集中培训。同时，要求各项目安全员每月对所辖工作进行总结，从现场安全工作开展情况、日常安全隐患排查情况及例行工作完成情况等方面进行汇报，工作完成情况与每月工资绩效进行挂钩，真正做到奖罚分明。此举是探索打造公司常态化安全管理机制的重要措施，通过一年多的实践，有效激发了安全员的工作热情和积极性，文件上传下达工作更加通畅，大大促进了项目现场安全管控，进一步强化了安全监督体系建设，提高了项目安全管理人员的监管力度，确保了各项安全管理制度落地执行。
强化安全投入管理，规范“安措”资金的使用和提取。为监督施工单位安措费规范使用，有效确保各在施项目安措费足额投入，在每月的《工程进度款报表》“月结算申请审定表”中增加对“安全措施费”项目的审核，同时以《火力发电工程建设预算编制与计算规定》为依据，进一步明确公司安全文明施工费的提取使用，督促各项目部建立安全措施费用管理台账，定期检查分包单位是否真正按照投标文件要求足额投入安措费；同时加强合同评审及结算会签审查，严格安全投入的落实，坚决杜绝不规范使用，从安全投入上保证施工作业安全。为工程建设过程中规避安全风险，提升安全文明施工水平，保障作业人员基本权益提供了保障。
严格标准化工地管理，提升工程安全管理形象。该公司以“标准化工地建设”及“八项重点反事故措施”为抓手，加强现场反违章检查力度，根据《关于开展安全标准化工地创建活动的通知》、《关于下发“八项重点反事故措施”的通知》、《关于进一步加强现场安全文化建设的通知》等文件要求，对安全标准化工地创建工作开展情况进行全面梳理，制定指导检查和复查计划，每月对所有在建项目开展标准化工地验收检查，对所有在建项目进行评分排序，对不按要求和标准开展工作的或活动开展不及时的项目进行考核。通过开展标准化工地创建工作，涌现出大唐宁夏平罗2×660MW机组灰渣尘、玻璃钢烟囱EPC工程、大唐贵州发耳2×600MW机组脱硫脱硝超低排放改造EPC工程等示范工地，同时以施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高管理水平、提高监管水平。
通过坚持安全发展理念、创新安全管理模式，环保恒通公司安全生产工作取得阶段性成效。今年上半年，未发生火灾事故、设备事故，未发生轻伤以上安全事故，未发生环保被投诉事件，保持了相对平稳的安全生产局面。
2019年是中国大唐集团公司“创新奋进”年，环保恒通公司将认真贯彻集团公司和环境公司2019年各项工作部署，践行高水平、高质量、高标准的安全管理要求，齐心协力，开拓进取，全面提升工程安全管理水平，为公司安全、稳定发展保驾护航。(曲双睿）
