为了学习现场管理实操方法，提高班组人员现场管理能力，改善员工工艺熟练程度，降低成本，提升企业作业效率，公司开展《班组现场管理与实操培训》。
本次培训特别邀请广东顺德心励企业管理咨询有限公司王希华担任培训讲师，公司生产管理部、质量管理部、财务部以及人事管理部相关人员共30余人参与本次培训。
本次培训内容主要包括生产现场的规划原则与方法、6S管理的要素与绩效衡量两大内容，详细讲解了规划工具的应用、生产节拍与效率平衡评估、现场管理关注要领、五步法固化工作品质，同时结合具体的案例分析并进行现场答疑。
王老师凭借丰富的授课内容、专业的培训态度、良好的语言表达以及课程掌控能力，带动课堂学习氛围，提高了员工学习的积极性，培训内容贴近实际需求，给员工带来实质性的工作指导。
通过此次培训，建立共识，统一标准，通过科学的班组现场管理方法学习提升产品品质，针对自身工作岗位或班组存在的问题提出改善项目和计划，切实将所学运用到实际工作当中，使公司的现场管理及质量管理水平再上新台阶，为公司2019年经营目标的实现提供保证。
现代企业的竞争是人才的竞争，随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新技术和新理念，这就要不断地对员工进行培训，希望通过本次培训提高员工自身能力的同时，不断提升企业的市场竞争力。
