“1个抓手”引领组文化建设。在班组文化建设中，始终围绕“务实、奉献、创新、奋进”大唐精神开展，并以此为抓手引领班组文化建设。
“2个系统”促班级文化提升。通过班组推进系统、提升系统，达到了电站运维一体五个方面的提升，即精运行，到四勤，通维护，懂检修，善协调，培养员工一专多能。
“4个模块”定位和固化班组文化。即文化定位，文化导航，文化固化，文化评价；建立有效的学习制度和激励机制，调动员工的学习性，确保班组学习培训工作有目标、有计划、有成果，班组的创新项目内窥镜、仿真系统均获得公司表彰，真正促进了安全生产工作。建设“员工之家”，班组长率先垂范，关心、了解班组成员思想、学习、工作和生活情况，帮助员工解决各种实际困难，组织文体活动，以舒缓班组工作压力，每季度开展员工思想动态调查，及时掌握班组成员思想动态；倡导“家文化”，营造温馨和谐的“家庭”氛围。
“8项措施”促班组文化落地。一是开展安全事故案例人人讲活动，通过人人讲，将安全意识牢记于心，营造浓厚的安全氛围。二是开展大唐精神在身边活动，通过对典型事件和优秀人物的宣讲，梳理标杆，提高看齐意识，营造出积极向上的工作激情。三是对班组相关制度的梳理和培训，提高全班组人员对制度的理解和执行力，让整个班组遵规守纪。四是通过制定班组目标、口号等，让班组人员思想上达到高度统一。五是通过制定大唐精神落地清单，让班组人员清楚当前的工作目标和要求，为了实现目标而不懈努力。六是大力开展员工心愿墙活动，让员工把自己的心愿都呈现出来，“点亮微心愿，汇聚大力量”，营造大家庭的温暖。七是展现员工精彩一瞬间，增强员工工作的自豪感，展示班组成员扎根基层，埋头苦干，不畏艰辛的工作状态。八是通过互联网+文化评价活动，通过制作网络问卷调查，让班组长随时了解班组成员的要求和希望，努力改进工作方法，达到团结、和谐、阳光的班组家园。
近年来，马岩洞电站先后获得大唐集团、重庆分公司先进集体，重庆分公司“标杆班组”，重庆市“安康杯”优胜班组等荣誉称号。2016年、2017年连续两年发电量超设计值，连续实现扭亏为盈。渝能集团公司将秉承着务实、奉献、创新、奋进的大唐精神，以班组文化建设不断驱动班组创造价值，展现“小”班组的“大”实力，为实现集团公司“保A级”目标贡献力量。
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