7月2日，济源供电公司组织人员对已开工的农网工程项目进行集中梳理，及时分析工程建设中存在的问题，规范工程管理，督促加快工程进度，确保农网工程建设任务按照节点计划顺利推进。
今年以来，济源供电公司进一步加大农村电网投资力度，重点解决供电“卡脖子”、供电质量不高问题。为确保农网工程安全、质量和进度，该公司促成市政府成立由市领导挂帅的农村电网改造升级工程领导小组，强化责任意识，明确责任人和责任分工，建立“市公司领导包县、县公司领导包乡、乡所包台区”的分包责任制，结合具体实际制订工程管理和考核办法。按照工程里程碑计划逐级进行分解，施工单位根据工程情况每月、每周上报工程进度，以天保周、以周保月的工作态度确保工程进度。加强农网工程检查和督导，领导班子定期组织召开协调会，并深入各施工现场督导检查施工进度，真实准确掌握工程建设情况。加强农网工程建设进度跟踪督办，对工程进度滞后、施工受阻的工程重点跟踪，每周督办落实进展。建立农网工程全过程跟踪审计机制，严管严控关键领域，规范工程管理。强化施工现场安全管理，细化风险分析应对，严格落实安全生产责任制，确保施工安全。
同时，该公司加强与济源市委、市政府和工程所在地党委、政府部门沟通联系，及时汇报工程进展情况和建设过程中存在的困难，积极争取政府支持，加快推进农村电网建设进度，确保各项工程按期推进。
