中国电力新闻网讯 通讯员 林长护 报道 为深入开展“生产运营百日会战”活动,持续提高安全生产工作水平,二季度以来,福建晋江热电厂着力聚焦重点、各司其职、管控到位、落实整改等方面入手,多措并举把好“百日会战”活动期间安全生产关。
聚焦重点,高标准严要求。该厂召开季度安委会,认真传达学习上级公司的文件精神和活动方案,成立“生产运营百日会战”活动领导小组,对活动进行周密部署,要求坚持制度管控、作风兜底,加强安全生产责任落实,坚持“防大抓小”,聚焦“重大危险源、重要危险区域、重点危险作业”安全管控,强化四个清单的制定和监督闭环管理,确保各项安全生产工作取得实效。
各司其职,深入隐患排查。该厂建立隐患排查工作小组,在活动期间与春检、防汛防台等工作有机结合,对各自所辖区域的防汛安全、环保安全、设备隐患、应急处置、危化品管理及防人身伤害等措施落实情况编制专项检查表,分组分解到人对标、对表单逐一排查,排查发现安全管理深层次问题和设备隐蔽性、技术性问题,做到不安全不生产,隐患不消除不生产,进一步提高设备管理,堵塞安全管理漏洞。
管控到位,强化责任落实。该厂按照“各负其责、层层问责、无后果追责、有后果严惩”的原则,对各项工作任务进行细化分解到部门和责任人,确保各级责任落实到位。对各部门及班组活动开展情况进行全面督查,针对各阶段工作与月度绩效挂钩,对存在安全生产管理问题予以严肃追责问责,以问责机制促落实、促整改。
认真整改,严肃闭环管理。该厂对排查发现的安全隐患及管理问题进行梳理分析,立查立改,对不能立即解决制定了切实有效的整改计划,将整改项目责任落实到人、监督到人、限期整改,严格闭环管理,提高整改质量。将排查出的问题进行汇总,并上传至该公司安全生产信息系统进行统一管理,按计划逐项监督,落实整改,确保隐患消除。
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