中国电力新闻网讯 通讯员 毛瑞芳 报道 今年以来，福建晋江热电厂通过多渠道，制度管控、提报需求、严控库存，强化办公用品成本管控，助推企业精益管理水平提升。
执行制度，严明配置标准。该厂认真修订《办公用品管理办法》，明确归口管理部门职责，详细规定办公用品范围与分类及员工配置标准；根据年度费用预算，制定年度采购计划，并签订年度采购框架协议。
提报需求，规范申领流程。该厂各部门每月6日前提报本部门办公用品计划，提报计划包括品牌、型号、数量；由计划经营部按照提交办公用品需求后，根据框架协议进行统一采购，并做好入库登记；各需求部门预算员根据需求计划，定时间统一领取办公用品。
严控库存，避免采购浪费。该厂以办公用品“零库存”为目标，强化办公用品库房管理，避免办公用品积压造成的采购浪费；每月对库房办公用品进行盘点，逐件清点和核对确保入库与出库、申请与领用平衡。同时也使节约、勤俭传统美德深入人心，提高了职工成本管控的意识。
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