中国电力新闻网讯 通讯员 智小兵 报道 今年以来，同煤漳泽电力工程公司面对市场竞争激烈、经营压力繁重等多重困难和压力，紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，以“巩固、完善、创新、提升”为主线，攻坚克难、精耕细作，呈现逆势上扬的良好形势。
频出重拳“保安全”
安全大于天，责任重于山。该公司坚持把安全生产放在突出重要的位置，强化安全生产包保责任制，重点抓好“一指导、三落实、五检查”，构建了“归口管理、对口负责”的责任体系。深入开展“五查”春检、“三个专项行动”以及“严防三违”专项检查，进一步强化了安全生产管理，筑牢了安全生产防线。坚持把反违章作为一项常态化工作，深入开展“一月一主题”反违章活动，旗帜鲜明地以“四铁”反“三违”，有令必行、有禁必止，发现违章、严肃处理，保持了反违章高压态势。加强项目安全管理，严格按照“五亲自”工作要求和“五在现场”工作法，对关键节点和高危风险作业实时进行安全提示，保证了各项工作过程可控、风险在控、安全能控。
市场跑出“加速度”
“上半年共承揽检维修项目28个，其中内部12个，外部16个；完成1个安装项目，5个监理项目。”透过这组数据，足以看到该公司攻坚市场、逆势突围的坚定毅力。
市场是发展的土壤。该公司围绕“内部是首要，火电是基础，大客户是关键，风光核新能源是新的利润增长点”的经营思路，按照“跑好市场、抓好现场”的治企方略，市场开发多点开花，形势可喜。该公司对河北、河南、内蒙古等周边市场进行调研，充分了解了客户需求，储备了市场资源。开发了京能华宁、国华九江、中电防城港等新的火电检修市场，市场领域进一步扩大；与京能国际能源技术公司签订了战略合作协议，完成了京阳燃机技术支持项目；加强与国新能源合作，与保德、昔阳、寿阳等燃机电厂达成合作意向；积极承揽内部新能源项目，承揽了漳新光伏和富加山风电春检项目等，充分体现了“漳电品牌”的竞争优势。
开启管理“金钥匙”
“推行契约化管理以来，充分调动了各单位创收创效的积极性，激发了企业的经营活力。”这是该公司负责人由衷发出的感慨。
今年以来，该公司紧紧抓住契约化管理这把“金钥匙”，打破传统考核模式，科学设置契约指标，明确了全年总体目标和安全生产标准化、应收账款回收率、党政一体化考核等多项内容，量化了指标，突出了权重，明晰了责任，形成了更高标准的契约。通过层层签定契约，层层传递压力，形成了“责权利”对等、科学鲜明的考核导向。基层单位主动践行契约精神，自上而下渗透契约理念，把思想自觉和行动自觉融入到契约化管理中，产生了以“日保月、以月保季、以季保年”的蝴蝶效应。同时，把经营契约化管理与项目“一体化”管理有效结合起来，进一步完善了“一体化”项目运营模式，安全、质量、进度、成本得到有效控制，取得了良好的协同效应和项目收益。上半年，该公司经营收入实现1.44亿元，与日历进度保持同步，经营利润超日历进度23.8个百分点，契约化管理挖出了潜力、产生了效益。
打造人才“蓄水池”
发展需要人才，人才推动发展。该公司全面落实集团公司“1311”选人用人标准，修订了干部管理办法，建立了后备人才培养导师库，匡正了选人用人导向，并在评先选优、岗位升级、薪酬收入等方面体现能力、学历和阅历“三优先”，充分激发了员工干事创业的热情，一大批青年人才主动到基层、下班组“回炉”再造，“想干事、能干事、会干事”的优秀青年人才则被选拔至公司本部培养锻炼，人才队伍建设呈现新活力。同时，大力开展“专家带徒”活动，定期传授专业知识和技能，着力培养技术型、技能型、专家型人才，带动人才队伍素质整体提升。举办了公司系统青工技能竞赛，325名青工同场竞技、施展才艺，变“相马”为“赛马”，营造了不拘一格选人才的浓厚氛围。
破解党建“两张皮”
党建就是生产力。该公司深入开展“改革创新 奋发有为”大讨论，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，找问题、挖根源、抓落实，达到了党员干部能力再提升、作风再加强、工作再抓实的目的。全面推行党员价值管理模式，使党员价值目标与企业经济指标无缝对接，并通过党支部“三会一课”、召开专题推进会，开展技术提升培训、举办党员价值目标成果鉴定会等各项扎实有效的工作，确保党员价值最大化，创造高于普通员工的安全效益、经济效益、管理效益和社会效益，有效解决了党建工作和中心工作“两张皮”的问题。开展了“廉洁自律守初心、奋发有为担使命”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动，深入落实中央八项规定精神，全面宣贯党章党规党纪，狠刹“十种不良风气”，营造了风清气正的发展环境。
责任编辑：王萍 投稿邮箱：网上投稿
