中国电力新闻网讯 通讯员 肖兴全 报道 今年以来，面对社会用电量严重不足、机组负荷率低、市场竞争激烈的严峻形势，华电新疆红雁池分公司迅速转变思路，坚持价值思维和效益导向，以全方位强化管理促进效益提升，开源节流，挖潜增效，通过加强对燃料、物资、营销、政策等多个关键层面的管控，密织“效益网”，精打细算，为企业降本增效。
燃料管控创效。该公司把创造价值、创造效益作为决策依据，紧盯电煤市场变化，以降低标单为中心，优化来煤结构，并结合各矿实际情况及来煤结构，按照“优质、优价、优先”的原则，由低到高排出各矿点的标单顺序，优化煤源结构；通过安排专人负责来车的调度工作，保证来煤及时到场接卸。逐步细化煤场管理，推进了数字化、标准化、精细化的煤场管理，保障电煤掺配更加科学合理，有效提高了炉效，同时节约了可观的燃料费用。在配煤掺烧方面，坚持“按需采购燃料，煤场分堆堆放，入炉分仓掺配”的原则，加大配煤掺烧力度，切实做好燃料“推、接、转、存”等工作，确保机组“口粮”可靠供应。
物资管理创效。该公司通过实施物资清仓利库效能监察，摸清家底，盘活库存，减小“跑冒滴漏”，有力地促进了物资集约化管理；在物资供应保障中，不断强化“重节约、重质量、重时效、重细节、重效果”的科学管理意识，采购人员在每一个细节上精益求精，把自己的精力集中到为企业节约每一分钱上，让每一分钱花出效益；通过加强废旧物资处理、物资管理工作流程、月度盘点情况进行专项检查，督促物料部加强供应商的管理，建立了完备的供应商的资质档案，进一步挖掘了内控潜力和提升企业价值创造能力。
紧靠政策增创效。该公司通过落实政策增收奖励机制，全方位开展政策增收工作。按照年初工作部署，逐项明确了预期目标、工作措施、完成时限以及牵头负责人；紧盯炉侧超低排放改造项目，积极争取到乌鲁木齐市环保局“以奖代补”环保补助资金1000万元。算好两个细则经济账，积极参与深度调峰辅助服务，两个细则奖励再创佳绩。
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