7月12日，济源供电公司组织人员对度夏物资进行再次核查，并就强化进行物资管理强调部署，组织人员实地检查储备使用情况，要求发挥物资保障功能，促进迎峰度夏工程高效推进。
济源供电公司紧密结合度夏工程实际，立足“四化”协同，积极发挥物资核心资源优势。坚持制度化管理，明确物资管理、计划需求和质量检测部门职责，严格计划编制、批次审查、质量控制和物资调配等制度执行，把好需求、供应、质量等关口；坚持常态化沟通，建立日碰头、周会商机制，组织物资管理和业务部门根据设备春检、工程建设进度，及时优化供应计划，协调解决存在问题，打造物资高效输配通道；坚持项目化运作，做到一个项目一套物资保障机制，动态跟踪度施工节点，确保物资提前到位、及时运抵；坚持精益化管控，对物资需求精心评估、反复核准，细化到每个环节、每个流程，严格成本核算，强化关联指标考核，源头杜绝物资浪费现象，并认真做好结余物资入库和废旧物资回收工作，最大限度管好、用好度夏物资。
同时，该公司建立度夏物资采购专项台帐，严格执行供货合同条款，加强物资供应催办、督办力度，确保物资供应渠道畅通，为迎峰度夏工程提供有力保证。（杨战营）
