中电新闻网讯 通讯员 唐萍 报道 截至6月30日，大唐江西分公司利润同比增加近9千万元，实现了集团公司下达利润指标力争值目标。
今年以来，江西分公司系统广泛开展以“奋进新时代，改革再出发，干就干一流的事，干就干成一流”为主题的“奋进新时代，改革再出发”大讨论活动，并紧紧围绕解放思想、队伍建设、提升管理、高质量发展四个重点，打破惯性思维，积极破题解题，促进思想进一步解放，带动工作作风进一步转变，进一步提高工作效率，提升各项工作水平。
江西分公司以对隐患零容忍的态度，积极开展季节性安全专项检查及“防范重大风险，确保安全稳定”百日专项行动，深化隐患排查治理。制定江西分公司“两票”管理提升工作方案，开展“两票”管理提升专项行动，提出了抓两票培训、抓100%持票作业、抓安措填写与审核、执行等8大项27小项加强“两票”管理的重点措施，明确了分公司在6个时间段的督查重点内容，指导各企业加强“两票”管理。加强设备管理，扎实提高设备可靠性。强化机组非计划停运管理，所属各企业实现零非停。抚州公司2号机组自2018年9月1日开机起，最长在网连续运行超300天。根据中电联公布的全国大机组竞赛结果，抚州公司2号机组获得2018年度全国1000MW等级可靠性长周期优胜机组称号，同时还获得全国百万机组能效水平对标二等奖。
经营工作方面，始终咬定区域对标“保二争一”目标，将年度发电量工作作为公司经营工作的核心，牢牢把握年度基数计划电量争取、日常发电量工作落实等关键要素，抢抓一切有效益的电量，大力推进内部替代，实现电量结构优化，抚州公司内部替代新余公司电量7.5亿千瓦时，增加替代效益约7340万元。主动适应电煤市场新形势，以“控价保供”为第一责任，建立“日管控、周分析、月对标”的动态管控机制，不断开拓新煤源优化采购结构，深化对标管理严格过程把控，夯实燃料基础管理工作，保供能力大幅提升。科学制定库存策略，建立库存计划与市场形势的联动机制，根据发电量计划，调整采购及调运计划，确保了电煤供应。
责任编辑：刘卓 投稿邮箱：网上投稿
