近日，大唐甘肃发电公司班组建设H5比赛圆满结束。该公司积极创建“一流”班组文化示范样板间，把触角向生产第一线延伸，促进企业文化在班组落地生根，取得了实实在在的成效。
一是抓机制创新，分工协作共同发力。在“一流”班组文化示范样板间创建过程中，该公司提出“党委领导、行政主导、工会督导”的工作思路，按照公司党委要求，成立了班组建设领导小组，工会作为“一流”班组文化建设牵头部门，成立了专门的办公室，多方协调，形成了安全监督与生产部指导管理班组安全生产、人力资源部指导督促班组人才教育培训、党群工作部深化班组精神文明与文化建设、工会监督协调班组民主管理，基层企业实施班组标准化达标工作的三级管理体系，从组织上、机制上、文化上全面推动和保障班组建设，形成了上下齐发力、横向零对接，分工明确、落实到位的管理机制。
二是抓思维创新，深化“一流”文化理念。该公司聚焦职工需求，引导职工从管理者的视角发现班建问题，从执行者的角度落实班建措施，让“一流”文化理念入脑入心，营造文化班组建设浓厚氛围。在全面打造达“一流”班组文化示范样板间的同时，提出了“逆向创建”思维和“大班建”的创新做法，即把最困难、条件最差的班组作为创建的重点，率先突破攻坚达标；在地处偏远、较为独立的风电场、水电站，提出创建一体化“大班建”集体，将创建达标范围延伸到生产现场、办公场所、学习室、休息室、餐饮间、活动间等区域，创建文明生产与家庭式生产生活大环境，让职工真正体会到文化班建带来的大“家”温暖。
三是抓管理创新，流程“六规”促进安全文化落地。“三讲一落实”创新、特色做法——生产作业流程“六规”管理，代替了传统的填鸭式的培训方式，成为企业班组培训的有效组成部分。“讲”前查图纸、查资料、查规程的自我提升以及“讲”的过程中他人领会提升，流程“六规”活动使复杂的工作简单化，简单的工作标准化，培养了员工严谨、细致的工作作风，养成良好的作业习惯，形成全员自觉遵章守纪的良好文化氛围。通过活动的不断开展，员工风险辨识和防控能力得到提升，“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制”的安全意识也逐步形成。
四是抓宣传创新，融入新媒体环境提升文化软实力。在探索班组文化建设创新过程中，积极发挥新媒体平台的作用，倡导各基层单位班组通过微博、微信、H5等媒体平台，大力宣传大唐精神核心文化理念，将企业文化理念与班组文化高度融合。期间，开展了班组建设H5比赛，各班组将班组概况通过H5的形式呈现出来，并将H5二维码作为定置管理的一个方面，扫码即可获取该班组详细信息，新颖的方式使班组历程跃然眼前，班组文化软实力得到进一步提升。
五是抓模式创新，拓展多重争优平台。一是将班组建设同创争“工人先锋号”相结合，在班组建设标准上向“工人先锋号”看齐，着力打造班组建设中的“一流”文化示范样板。近三年，该公司获得“全国工人先锋号”2 个，“大唐工人先锋号”2个，“甘肃省工人先锋号”5 个。二是将班组建设同职工创新工作室相结合，极大的激发了班组职工的创新创效热情和干劲。近年来，基层单位班组共有41项创新创效项目荣获殊荣，为企业创造经济价值近千万元。9个一线班组被集团公司授予“示范型职工技术创新工作室”，全国劳动模范马晓东所在的创新工作室被全总命名为“中华技能大师创新工作室”，以荣卫民、党星明、文亚琼、徐国栋、唐燕、殷克诚、魏涛等一批劳动模范命名的“劳模创新工作室”也在各基层企业发挥着带头引领的作用，来自班组的多项科技成果先后获得甘肃省科技成果奖二等奖4项、三等奖3项、优秀奖1项、先进操作法提名奖2项，在互促相长的作用下，公司5个班组荣获了“甘肃省创新型班组”称号。
六是抓文化创新，凝练特色文化培育团队精神。近年来，该公司引导班组践行“一流”精神，努力打造独具特色的班组文化，深入挖掘班组理念、班组精神、班组愿景等文化内涵，塑造出了大批有激情、敢拼搏、善攻坚、能奉献的班组团队，为企业突围调头、对标赶超、成为一流汇聚了强大的正能量。实现了班组文化、企业文化理念与幸福大唐、美丽大唐、活力大唐的高度融合。（俞国栋 何斐）
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