nStyle>
中国电力新闻网讯 通讯员 张芷凡 报道 近日，华电昌吉分公司展开为期一周的班组建设检查，深入班组内部，对每个班组的基础管理、制度落实、技能培训等进行了360度全方位检查。并通过五个专业考评组的问题反馈中总结常见问题，分析易漏问题，解决顽固问题，达到在自检中自我剖析的目的。
整合人力，全员集结促管理。年初，该公司对“五型”班组建设管理机构进行调整，实现专业考评组中生产部门主任全覆盖、专业专工全覆盖、技术人员全覆盖，使班组成员在部门日常监督管理的带领下，实现班组事物“人人有责、人人负责、人人尽责”。
整合制度，科学提升管理效能。修订《班组建设管理标准》，明确考核责任指标，完善班组长管理办法，并以该管理标准为主线，进一步构建并不断完善班组管理制度体系。同时根据新形势、新要求对各部门班组建设管理人员提出每月“自查、总结、整改”的工作要求，做到公司层面管理力度强、部门人员监督力度强、班组成员执行力度强。
整合技术，提升班组竞争力。充分利用最新上线的班组建设管理终端，积极上传“五型”工作相关资料，利用创新科技，进一步增强班组管理时效性，同时通过统一的模板式资料汇总助力各班组既能高效办公不做重复工作又能突出班组特色文化引领。
责任编辑：刘卓 投稿邮箱：网上投稿
