国网日喀则供电公司创新管理方式，推进监理工作管理，主项目部以“监理日报”为抓手，对监理单位进行量化考核。一是规范监理日报报送内容。监理单位每天按项目报监理日报，包括监理人员到位情况、发现的问题、发现问题的整改情况，并附现场照片。二是规范量化考核规则。监理单位基础分为60分，人员没有到岗的每日每人次扣一分，每日没有报安全隐患的扣两分，发现安全隐患每一条加一分，督促施工单位整改完成每一条加两分，业主到现场发现安全质量问题每一条扣两分。三是应用量化考核结果。每天进行统计，每月公布一次排名和得分，月底按照得分排名，得分前三名授予流动红旗，得分最后一名资信评价为不满意单位报区公司。
通过量化考核有效促进了监理工作的开展，调动了监理人员监理的积极性，促进了施工质量和安全的稳步提升，为确保“三区三州”工程施工安全奠定了基础。（唐国华 汪敬东）
