7月26日，河南济源供电公司围绕改革发展、依法治企、生产经营、创新创效等方面，认真梳理和完善制度机制，持续优化常态管理，不断激发创造活力，服务公司高质量发展。
济源供电公司按照高质量发展的要求，将精益化管理理念贯穿公司管理全过程，不断提升管理效率效益，增添发展后劲，激发创造活力。
该公司根据以改革发展为动力，深化“三项制度”改革，全面启动一般管理岗位、技术岗位、班组长、供电所长精益化管理。加强审计监督，开展工程结算、电网投资专项审计。开展在线稽核和实时监督，配合省公司完成公司大额成本专项稽核，切实防范经营风险。持续推进案件“双压降”工作，完善案件考核指标和标准，压紧压实案发部门责任。聚焦集体企业发展，以完善法人治理结构为关键，建立符合现代企业制度要求的管理制度，优化议事规则和决策流程，规范经营管理权力清单。推进全员绩效考核、项目经理制、单项工程核算制的落实，不断完善和优化部门考核指标，细化员工二次考核指标，调动员工干事创业的积极性。
此外，济源供电公司积极开展泛在电力物联网项目储备和论证建设，实现支撑电网业务与新兴业务的目标。深化群众创新工作，拓展员工参与QC和青创赛活动的深度广度，激发员工活力。（李建国）
