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为进一步提升基层班组管理水平，大唐华银金竹山火力发电分公司，积极采取各项措施，抓实抓细班组建设各项工作，努力打造班组管理标准化、规范化，提升职工队伍综合素质。
加强班组文化建设。该公司以班组文化样板间创建工作为抓手，组织各班组积极向标杆班组学习，去先进班组学习取经，引导全体职工牢固树立一流目标，坚持一流标准，统一思想和行动，切实将“干就干一流的事，干就干成一流”总要求落实到本职工作中。同时，根据工作特点，组织对班组文化、班组管理及班容班貌进行全面整治，切实提高班组文明卫生水平，积极营造整洁、舒适的良好环境。
推进班组标准化管理。该公司加强标准化管理知识学习，提升全员标准化管理意识，深刻了解标准化管理的重要意义，积极主动参与标准化活动，确保标准化理念入脑、入心、入行。以技术标准为核心，以岗位标准为基础，以管理标准为保障，将标准化管理融入到日常工作中，用标准规范全员行为，使其熟悉自身的岗位职责和工作内容标准，坚持高标准严要求，扎实做好各项工作。认真整理班组各类台账，进一步细化班组管理标准化体系，夯实班组基础，有效推进班组标准化工作。
狠抓班组教育培训。该公司充分利用班前班后会、安全学习日及技术培训等，了解掌握职工思想动态，消除拖拉、懒散等工作作风，想方设法调动职工的学习热情和工作干劲，全面提升专业技能。同时，结合夏季高温等实际，加强安全培训力度，认真学习防高温、防中暑等安全知识，落实高温防暑降温各项措施，确保人身安全。此外，加强关键部门及关键岗位廉洁常态化教育，时时刻刻守纪律，事事处处讲廉洁，做到警钟长鸣、廉洁从严。（蔡斌）
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