走进JYKJ管理沙盘培训教室，瞬间被活跃的课堂气氛所感染，学员分组模拟多家公司，正热火朝天地进行重点工作任务的分解推演，思考如何使行动方向（D）体现战略意图、使目标（O）承接重点任务、使行动计划（A）与衡量标准（M）切实可行。“阐释了SMART原则的内涵，展示了自嵌套分解等误区，为实际工作指明方向。”“聚焦执行层面，帮助我们找到了有效承接战略的方法，马上就可以拿来用。”国家电投集团两期JYKJ专题培训共140名学员参与沙盘演练，在情景模拟中领悟JYKJ体系精髓、在讨论分享中统一思想与语言，为JYKJ体系建设的逐级落实、人事共振、有效协同奠定了坚实基础。
自2018年10月国家电投集团JYKJ(“计划-预算-考核-激励”)一体化建设工作启动以来，为搭建“2035一流战略”与日常工作的管道和桥梁，国家电投人才学院秉持问题导向、凝聚共识、统一方法的设计理念，创新研发JYKJ管理沙盘，将宣贯培训由“认知”阶段推进到“演练”阶段，引导学员收获深层感悟，助力JYKJ体系入脑入心入行。课程旨在面向国家电投集团全员进行JYKJ体系宣贯,并模拟JYKJ体系落地执行的工作过程以及可能遇到的问题,从国家电投集团总部向二三级单位层层推进。
借鉴沙盘演练的内在逻辑，JYKJ管理沙盘课程以多种管理理论和工具为支撑，将情景模拟、对抗演练、结果反馈、讲师评析融为一体，激发学员在集视角转换、行为试错、总结反思、习惯巩固于一体的浸润式学习中，深刻领会JYKJ体系建设内涵要义，灵活运用工具和方法论，推动实际工作场景中的能力迁移与转化，切实促进JYKJ体系在国家电投集团各二三级单位有效落地。为兼顾不同类型人群的培训需求，该课程进行顶层体系化设计，根据实际参训学员情况，可模块化灵活组合体系课程，设置与其工作内容相关的模拟情境，集角色扮演与岗位体验于一身，穿插情绪冲突机制，匹配对应知识簇，从而有效增强培训针对性，实现供需精准适配。
战略为旗，奋斗为本。国家电投人才学院创新战略宣贯模式，于知行合一中展现JYKJ管理体系的内涵。在国家电投集团计划与财务部的指导支持下，沙盘场景化模拟培训已初见成效，未来将持续打造可复制、可推广的JYKJ沙盘模式，满足该集团二三级单位定制化应用需求，切实推动JYKJ管理体系的贯穿落实，激发员工动力、释放组织活力，共同为国家电投集团战略落地保驾护航。
