巍巍秦岭，绵延千里；周秦风韵，万古流长。今年上半年，在西府宝鸡这片屡创传奇的热土上，建厂10年的大唐宝鸡热电厂延续着创建“一流企业”的神奇之旅。
今年以来，该厂对外紧抓“电热产量、标单争取”，对内突出“安全生产、党建引领”，截至6月30日，累计利润总额完成预算分解计划的217%，各项主要生产经营指标在区域内同类型机组对标排名前列，为全年任务目标的完成夯实基础。
争取每一秒 争发每度电
早部署，抓基数电量争取。该厂提早做好基数电量预测工作，有理有据提出争取诉求，确保“计划电量”足额到位，实现争取年度基数电量计划在大唐陕西公司系统内增幅位列第一。
拓思路，落实“量价双增”。该厂认真研究大用户直供、外送、周边、替代、地电断开等交易电量，充分利用区位、规模、供热、人脉等优势积极争取电量份额，确保满足电量计划“总盘子”。
抓落实，确保电量计划完成率。该厂加强电量闭环管理，抓好年度电量分解计划、调度计划和交易计划的落实，强化设备维护，确保日电量抢发到位，月计划完成率对标靠前；深入研究新版“两个细则”和机组深度调峰补偿，有理有据争取减免考核。
坚持“标单为王” 确保口粮充足
该厂牢固树立“标单为王”理念，创新思路开发新经济煤种，着力降低标煤单价，上半年入炉标单降幅在陕西区域对标前列。
多措并举保供应。该厂通过多方实地考察掌握市场动态，加强重点矿点的催装催运，主烧、掺烧煤分时间段入厂，并通过“日管控，周分析”及多方数据采集，密切关注入厂标单、煤质及库存结构情况，保障来煤接卸顺畅。
优化结构降标单。在煤价持续走高的形势下，该厂积极调整采购结构，通过缩减或停运高标单矿点的采购量，加大调运力度，足额兑现长协煤调运量，尤其对标单较低的矿点多次走访交流，努力争取拉运量。今年以来，该厂标单始终保持小幅下降。
深入调研保煤源。对周边自购煤市场重新调研，进行价格摸底，充分了解行情，形成书面文件汇报上级，根据行情调整市场煤竞标价格，有效保证了竞价煤的采购比例。
铁腕抓安全 全员保安康
该厂通过强化安全主体责任、优化运行调整、深化设备治理，不断建立健全安全风险防控机制，截至6月18日，实现安全生产运行3275天。
严抓细管夯实安全基础。该厂通过加强“两票三制”管控，加大隐患排查、治理，提升全员安全生产意识，前移“四不放过”关口，将各项安全管理制度切实应用、落实到现场管理中，把好现场安全关。
持续深化、优化运行调整。该厂以运行精度、巡视操作准度和应急处理速度为着力点，加强机组优化运行调整，深入开展值际小指标竞赛活动，通过改进操作，精心调整，降低机组能耗，保证设备最佳工况运行。
做实设备治理维护工作。该厂在加强设备点检的前提下，坚持对锅炉“四管”、安全门等实行“逢停必查”，先后完成机组DEH系统升级、煤场封闭等重点改造项目，有力提升设备的先进性、稳定性、安全性。
党建引领发展 用好考核“指挥棒”
“指标化”履责，扫除尽责“障碍区”。该厂将党建工作6个方面56项指标按照时间节点逐项梳理、分解、量化，明确分工，落实责任，确保痕迹化管理，通过指标化、严考核的方式倒逼责任落实。
“绩效化”督责，用好考核“指挥棒”。该厂充分发挥党组织监督作用，通过组织党员民主评议、中层管理干部效能监察等一系列行之有效的方式方法，形成党委、纪委、群众等多种监督并行的监督体系。
“特”立品牌，擦亮“堡垒”红底色。该厂不断深化“一个党支部一个品牌”创建工作，提炼推广了“亮点作业区”“技术党课”“安全型、攻坚型、创效型”三型党支部、激活了支部内生动力，为企业全面完成各项任务目标奠定了坚实基础。
