7月中旬以来，国电电力北仑发电公司延续上半年生产经营良好势头，所有燃煤机组全部投入运行，在迎峰度夏关键时期，发挥华东电网主力电厂的作用。
今年上半年，浙江省煤电利用小时持续下降，火电厂竞争异常激烈。该公司强化关键要素管控，发挥全员智慧，走出一条漂亮的上扬线：安全发电73.17亿千瓦时，对外供热303.84万吉焦，完成年度利润目标超过60%。在集团公司“百日会战”中，实现“时间过半，任务过半”目标。
安全为基
如何落实国电电力“责任落实年”“风险管控年”要求？该公司从实际出发，以建设本质安全型企业为目标，在安全上出实招、见实效。
关键战役，全面决胜。年初开始，一二期4台机组500千伏GIS升压站改造，这是该公司今年“一号工程”。近1个亿的改造费用，6个月的计划改造工期，分4个阶段实施。期间需要更换14个断路器、84台电流互感器、15面控制柜以及所有隔离、接地开关动态密封件等，同时需要进行7次机组启停操作。
这是该公司建厂30年来，最复杂的一次电气设备改造，尤其在“安全”上面临严峻考验。一方面，由于改造采用分部停电、分部改造、分部实施、分部投运模式，在国内同类型改造中尚属首次。另外，改造涉网操作极其频繁，任何细小失误，都将影响电网安全。
从公司领导、项目负责人，到参与改造的设计、施工、调试以及设备供货商等，所有人思想统一、目标一致，就是“要在实战中全面提升安全管理水平，打造北电样板！”
56项操作方案、专项方案、应急预案，项目组成员对每一个方案反复修改，为整个项目顺利推进奠定坚实基础。采取15项特殊运行措施，更换现场标识标牌1000多块，在机组启停时，安排平时3倍以上力量参与网控操作，实现近400项涉网操作的安全生产零异常！
“我们把安全生产责任落实落细，将标准化工作融入项目管理，形成了一套卓有成效、可推广的技改样板方案。”该公司总经理、党委副书记项岱军这样说。
安全就是效益。该项目通过方案优化，减少调停3台次，降低启动成本483万元。2号63万千瓦机组提前15天并网，增加发电量1.4亿千瓦时。
进入迎峰度夏后，该公司在设备检修上下功夫，强化隐患缺陷治理，做到“重要缺陷不过夜、一般缺陷不过天、延期缺陷指标化、修后缺陷零遗留”，加强考核力度，设备消缺率大幅提高。针对长期存在的11项“疑难杂症”，成立攻关小组，明确责任人和阶段目标，开展技术攻坚，彻底消除隐患。
度电必争
火电厂的电量决定经营利润。然而今年年初开始，浙江电力市场的竞争，呈现前所未有的“激烈”。
为打赢蓝天保卫战，浙江省实施能源“双控”政策。从2018年开始，要求统调燃煤每年消耗的原煤量逐年下降。2018年全省统调燃煤电厂原煤控制在7880万吨以内，2019年控制在7720万吨以内。“这是一套组合拳，控制了原煤量、热值和煤耗，意味着无论区域内外环境如何变化，电量上升通道受限。”该公司市场营销部主任陈福仁介绍说。
火电厂不能多发更不能超发，如何在总量控制的蛋糕里，赢得更多份额？该公司集思广益、科学谋划，全厂一盘棋，全员争电量。
特别是集团公司启动“百日会战”后，营销团队更是深入研判浙江电力市场，决定把“提高度电效益”作为突破口，拉动整体经营效益。
计划电、大用户直供电、替代电量、双边交易电量、两项细则奖励，他们计算着每一笔“电量效益账”，实施精准发电策略。
为争取更多替代电量，该公司千方百计和政府部门、相关电力机构保持良好沟通。从宁波到杭州相距150公里，最忙的时候，该公司分管营销工作的副总经理杜孟军，一周要跑3趟。让陈福仁印象深刻的是一次被拒之门外的“拜访”。
“之前已经约了两次，都没见成，后来答应见面了，对方又说临时有事。”于是，杜孟军和陈福仁就在该公司大厅等着。从10时30分，一直等到11时40分，最后就到领导办公室外的走廊等着。这时，听到房间里传来咳嗽声，陈福仁就去敲门。门终于开了，这一次的谈判，最终争来近几个亿的替代电量。
今年上半年，该公司多措并举，争取到大用户电量45.25亿千瓦时，获发电量奖励9.43亿千瓦时，市场份额比居全省第一。全方位提高机组可调性与可靠性，上半年“两个细则考核获奖励319.13万元。
对外实施智慧营销，对内深挖经营潜力。该公司借助SIS系统和运行优化管理系统，加大值际电量竞赛力度；研究调峰、极低负荷下经济运行方式，与电力试验研究院合作，开力低负荷断油稳燃技术与供热持续性研究；在全厂范围内实施经济调度，获取发电、供热利润最大化。
燃煤之控
8月5日，一艘载煤7.2万吨的“国电38”号煤船在该公司3号泊位等待接卸。7月以来，随着电量增加，该公司的输煤码头船来船往，更加忙碌。
燃煤是火电厂的口粮，如何做好保供控价，直接影响企业效益。该公司紧紧围绕采购、调运、配煤掺烧工作主线，深化与销售集团、海运集团的战略合作关系，构建采购主导、调运提效、掺配降本、智能运维的“四位一体”全价值链管理模式。截至7月，该公司今年共采购煤炭339.1万吨，实现燃煤采购保量控价目标。
“燃煤采购是大事，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，逐级分解责任目标，突出长协煤兑现、煤价管控等7项重点指标，确保燃煤采购保量控价。”燃料管理部主任席雄建如是说。
集团公司成立以后，该公司率先与神华销售集团签订了进口煤战略合作协议，并开通两条准班轮。在燃料采购上先行一步的科学决策，逐步显现“1+1＞2”的经营效益。
做强燃煤控价。该公司为达到煤价和热值的双可控。充分运用长协为主、进口为辅的采购方式，年度长协进度兑现率101.8%。同时发挥进口煤价格比较优势，采购俄煤16.6万吨，降低成本939万元，带动标煤价格下降4.3元/吨。
做优调运提效。开通两条准班轮后，煤船的准点率大幅提高。在“百日会战”期间，该公司积极推进煤船夜间离泊工作，进一步提高调运效率。在船期安排特别紧密时，燃运部采用“三机双线”、“机上交接”等作业模式，有效提高卸船速率。今年3至6月，该公司降低调运滞港时间0.96天/航次，仅此一项就能节约运输成本403万元。
做精煤种掺烧。怎么让每一克煤，产生最大效益？该公司深入燃煤结构优化研究、大力推进港口配煤掺烧。针对当前机组负荷率较低的特点，运行部实施不同煤种分时分仓模式，调整高热值和低热值煤种笔力，优化磨煤机的运行组合方式，全力降低燃料成本。全厂入炉煤价同比去年下降42元/吨，降低成本9152万元。
做细智慧燃料运维。该公司率先实施斗轮机无人值守后，燃煤进仓流量大幅提升。以底层取煤为例，相比传统模式，智能化模式流量增加了49%。今年该公司继续推动加快智慧建设步伐，实现燃料管理信息手机APP平台上线运行。同时强化燃料智能化运维和燃料技术监督，持续提升燃料智慧化管理水平。
行百里者半九十。当前正是抢发电量的关键时期，该公司以集团公司、国电电力年中工作会精神为指引，以创建世界一流火电厂为己任，紧盯全年目标，牢记使命担当，确保以优异的成绩向建国70周年献礼。（陆烨）
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