“5月份，黄花寨公司年累计发电量同比还差793.0万kw.h，哎，今年怎么还不降雨，发电量恐怕是完不成咯” ！这是来自生产现场某一值班员的声音。
“6月份同比减少758.1万kw.h，7月份同比减少379.5万kw.h，我们的发电量与去年相差越来越少，水位同比还增高了15米，看样子，发电量要比全年还好”。办公室里，某部门人员在讨论着。
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在生产现场甚至茶余饭后，你总会听到发电量同期对比相关讨论的声音，截至8月7日，发电量累计完成14932.8万kw.h,首次超过2018年同期185.8万kw.h，这是在黄花寨公司全体职工“聚焦总目标、落实总要求”的具体呈现。下面请跟着我们记者的采访，一起感受该公司齐心协力紧咬发电量目标纪实。
记者：去年，黄花寨公司发电量突破2.2亿kw.h，创下投产以来历史新高，对今年的发电形势你如何看待。
总经理汤琪：2018年，黄花寨公司年发电量能突破2.21亿kw.h，得益于老天帮忙，公司全体员工努力的结果，2018年，全年来水趋于设计多年平均水平，汛期首次降雨也相对提前，汛末，“山竹”台风又带来了一次强降雨，通过水库优化调度，所以完成较高发电量既出乎意料但也在情理之中。但今年入汛以来，降雨来得相对较迟，因5月份没怎么下雨，单月发电量同比就减少1673.7万kWh，6月份来水又较为集中，增大水库调度难度，上半年，发电量累计同比减少了758.1万kW.h，总体来说，发电形势相对严峻。但截至8月6日，发电量已追平2018年同期值，且水位同比增高18.69m,折算下来还能多发电量约1200万kW.h，为完成全年生产经营目标打下了坚实基础，若想要发电量再创新高，还是要期待老天帮忙均衡下雨，进一步优化水库调度，提升管理水平。
记者：上半年，黄花寨发电形势仍然不太乐观，但截止今天，超过去年发电量，你认为是我们在那些工作上取得了成效。
副总师李君兴：今年黄花寨公司年度发电量目标从年初的1.96亿kW.h调整为贵州公司年中工作会要求的2.18亿kW.h，说明发电形势逐渐转好，直到追平最好的发电量成绩，取决于水库调度更加精准，最大限度地提高了水能利用率和水量利用率。一是水库调度不断优化，5月底，采取一次性腾空库容，实现第一场暴雨来临前最低水位770.8m，最大限度将来水转化为电量；二是入汛以来，采取多开少泄形式进行泄洪，保持了较高水头发电，提高了水能利用率。截止目前，平均运行水位789.89m,实现耗水率4.49m3/kW.h，各项指标均是公司投产以来同期历史最优；三是设备治理成效显著，2019年来，积极开展风险隐患排查和问题整改，先后处理了主变低压侧C相瓷瓶套管渗油和升压站110kV、1011G刀闸接触电阻偏大等重大缺陷，消除了1、2号机转子绝缘低的安全隐患，完成2号机振摆在线装置技改工作，使发供电设备在汛期能保持长周期安全稳定运行，为汛期抢发电量奠定了良好基础。
记者：作为黄花寨公司唯一的一名水情监测专工，公司今年上半年在水库调度上成效显著，你认为黄花寨公司的水库调度还能有进一步提高的空间吗。
水库调度主管蒋贤忠：成功是留给做足准备的人，今年我们的水库调度验证了这句话。你看，汛前，我们开展了巡库、隐患排查，到上下游开展防洪度汛宣讲，并对坝上闸门电气控制元件进行解体检查，确保了人为、设备、环境因素安全。在行洪中，严格按照泄洪相关流程，超前谋划，安全度过2019年最大洪峰，同时认真分析历年水库运行数据，不断优化水库调度，实现了耗水率指标历史最优，这是大家齐心协力共同努力取得的成果。
在进一步提高水库调度的空间上我认为有下面三点。一是在雨情水情的监测上要勤，天气预报针对片区降雨来说不一定准，要多形式，多方位加强对水情监测，为进一步精确水库调度提供第一手资料；二是在上游黄家湾电站建成后，有效利用上下游联合调度机制，发挥精细化水库调度管控作用，发最有效益电量；三是做好汛末拦洪蓄水及汛前一次性腾空库容工作，特别是枯期、枯转汛及汛期，尽量保持高水头发电，力保水量利用率和水能利用率最优；四是认真总结近年流域降雨、出入库流量及水位变化规律，细化水库及发电调度方案，将其制度化、规范化，形成人人懂调度，人人参与调度的工作机制。
记者：今年黄花寨公司累计开闸34次，总泄洪量达3亿立方，作为执行操作的第一责任人，谈谈你的感受。
运维负责人贺世杰：为了耗水率，为了发电量，要保持高水头发电，只有采取多开少泄的形式，经常半夜起来开闸泄洪已是家常便饭的事了，6月份中旬，开闸泄洪最为频繁，连续三晚都没好好的睡一觉，有时候不敢睡，听闻要下雨，就开始担心，但是看到发电量与去年同期相比在逐渐减少，再累也觉得值得，越干越带劲。
记者：今年下半年，贵州公司给我们的电量指标是12600万kW.h，作为班组长，你认为要怎么干才能完成全年发电指标任务。
运维值长吴德金：结合上半年完成的发电量，加上下半年指标，全年发电量指标任务是2.18亿kW.h，但是我们的目标是再次突破2.2亿kW.h大关，后期要抢发电量7000万kW.h，作为生产班组管理者：一是做好设备消缺，加强设备日常管理维护，坚决执行汛期设备高温高负荷运行反措，杜绝因人为、设备原因造成非停；二是严抓班组建设和“三讲一落实”管理，充分发挥班组管理作用，建立行之有效的班组管理体系和管理流程，规范“三讲一落实”流程和内容，严格按照集团和贵州公司要求推进班组标准化管理，树牢安全发展理念，提高精细化管理水平，全力推进高质量发展。
2019年开年以来，黄花寨全体职工就聚力在耗水率和发电量上再次发力，优化调度，精心运行，接下来，将全面控制好耗水率指标，攻坚克难，奋发赶超，力争发电量再创历史新高，为贵州公司高质量发展做出应有的贡献。
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