今年，兵团四师电力公司以“干部作风真改、日常监督常态”为工作目标，充分发挥各分公司纪检委员方便、实时监督的优势，将监督关口向前延伸，以党风廉政建设和反腐败工作网格化管理为抓手，通过对纪检委员的业务知识培训，逐步化解了基层不会监督、不敢监督、不想监督的难题。
年初，公司纪委举办了党风廉政建设网格化管理培训班，来自基层21个党支部的纪检委员，系统学习了监督执纪有关知识，初步掌握了监督的概念和监督的基本方法。实行双月片会制，以网格化管理片区组与组之间对阶段性工作互查互评的办法，达到互相交流共同提高的目的，为多样化开展日常监督创造条件，解决了不会监督的问题。
公司纪委与纪检委员密切沟通交流，运用监督执纪“四种形态”中的“第一种形态”，及时处置党员干部工作上、思想认识上、生活中的困惑以及廉洁自律等方面出现的苗头性、倾向性的问题，使干部认识到监督就是保护，严格就是爱护的道理。同时，利用“三会一课”宣传学习党纪法规，以抓提高思想认识为工作着力点，化解了不敢监督的问题。
纪检委员还积极参与到单位的日常中央“八项规定”精神执行、“三公经费”开支、“三重一大”集体决策执行、每月绩效考核、工人工时费发放情况工作中，使监督贯穿到工作的全程，把监督工作培养成习惯和自觉，以日常有效的监督，实现了监督无死角和全覆盖，使主动监督成为常态，打通了监督工作的“最后一公里”。
