七月，汉江主汛来临，暴雨频现，洪水肆虐，汛情严峻，陕西汉江投资开发有限公司喜河水力发电厂正迎接着近年来形势极为复杂、困难的一场防汛抢发苦战、硬仗。今年以来，按照“干就干一流的事、干就干成一流”的总要求，该厂通过一系列行之有效的措施和方法， 闻“汛”而动、集中力量、强势出击，不断创新机制、激活硬核、推动企业生产经营形势持续向好。主汛期在取得防汛减灾全面胜利的基础上，节水抢发亦是成效显著。
谋划早、动作快、部署全 夯实根基保平安
2019年，该厂面临的安全生产经营形势极其严峻，尤其是水库防汛安全、节水增发、抢发电量及环保工作所处内外部环境都发生了极为深刻的变化，从国家层面，防汛安全已经归属到应急管理部门，一系列有关防汛安全管理的法规制度陆续出台，5月23日，水利部以水防[2019] 152号文件正式印发了《汛限水位监督管理规定》（试行）的通知,水库运行管理要求比以往更加严格，汛限水位的严格执行对耗水率的具有十分明显的影响，给企业生产经营造成巨大压力，主汛期是汉江流域降雨集中期，但由于降雨时空分布不均，分散性、阵性、短时强对流天气频发等因素影响，气象年景差，汛期库区浮渣多，导致防汛安全及环保安全形势不容乐观。
喜河水库属于无调节能力的径流式水电站，发电主要取决于入库径流及径流过程；水库年内径流丰枯变化明显，汛期部分时段雨水丰沛，可与上游石泉水库同步满发足供；枯水期，地表径流骤减；机组停发或部分机组部分时段发电运行也是常态；径流式电站一般设计发电水头较低，主要靠大流量发电；水量利用系数较低；汛期泄洪水量多；受水库工程特性影响喜河水库月、年际之间发电量变化较大；这些因素对年电量都有十分关键的影响，稍有不慎就可能离预期目标相差甚远，2019年，该厂既要做到依法依规安全运营，又要抓住稍纵即逝的机遇抢发电量，可谓举步维艰，为此，工作要求将更加需要精准、严格且灵活主动。
谋划早 面对困难，该厂未雨绸缪，超前谋划，建立严格的主汛期值班制度，思想高度重视、克服麻痹和侥幸心理，切实做好电力防汛防灾、环保及抢发电量各项工作。一是主汛期前从制度、机构、人员、资金、物资、措施等六个方面摸排查找问题，消除安全隐患，对防汛演练、物资储备、值班备勤及防洪措施等防汛准备工作进行早谋划、早部署，备足应急物资，按时完成汛前检查，及时开闸汛中检查，细化应急预案，加强抢险队伍建设，提升应急抢险能力，切实夯实防汛抢发基础工作。二是参考省、市两级气象部门中长期气候预测结论、及早对2019年主要发电指标进行综合分析预测；逐项分析历年数据，做好来水及发电指标预测；指导水库经济运行。
动作快 “工欲善其事，必先利其器”，在集中精力抓好防汛准备工作的同时，该厂迅速动作，切实做好机组检修维护消缺工作，先后完成二号机组推力冷却器、真空破坏阀技术改造、消除机组滑环碳刷温度偏高缺陷，发现并处理了二号机组空气围带破损及主轴密封磨损、一号发电机励磁变低压侧电缆绝缘老化重大隐患；在全厂范围内开展安全设施的隐患排查治理，积极开展春季安全环保自查与督查、安全风险治理、重大危险源评估、风险评估内审、百日专项行动、安全生产月等系列活动，深入对标排查，落实整改责任，及时消除安全隐患和管理漏洞。及时完成了厂房及右导墙坝段扬压力超标处理、机组进水口底坎清淤工作、消力池水下检查工作，处理了三号表孔液压拉杆渗油、清污机钢丝绳断股扭曲变形等缺陷；为主汛期防汛环保安全、节水增发、抢发电量奠定基础。
部署全 该厂针对主汛期工作特点全面部署，一是结合贵州“7.23”山体滑坡及系统内电站地质灾害事件教训，按照《大中型水电站地质灾害预警及应急管理技术规范》全面开展库坝区地质灾害隐患排查，落实责任，强化管理，加强应对极端天气和地质灾害安全专项检查，加强自然灾害、地质灾害应急预案演练，确保第一时间发现和排除险情，进一步做好电力防汛防灾各项工作。严防发生次生灾害。二是严守防汛调度纪律，加强大坝安全监测，确保水电站大坝度汛安全，严格遵守批准的汛期调度运用计划和水库运用与电站运行调度规程，服从防汛指挥机构的调度指挥，加强水电站大坝安全监测和巡视检查，确保水电站大坝安全度汛。严格及时向国家能源局大坝中心报送汛情信息。三是常抓不懈、严密防范;加强重点部位巡察，除隐患、补短板、抓好薄弱环节防御，强化应急抢险机制，时安排部署，举行了企地防汛联席会议，开展了电力防汛安全进校园、进村镇宣讲活动，进一步和谐了地企关系；组织完成五项防汛预案演练，夯实了安全度汛、增发电量基础。
突重点、深挖潜、抓落实 逆势抢发成效显
“这场洪水，咱们增发电量又创新高了，真不错。”该厂一名新参加工作的水调班员工不无感慨的说到。进入主汛期后，该厂的职工朋友圈里晒得最多的就是有关泄洪、库区清渣以及做足电量增发、抢发“功课”，虎口夺电，做到人歇机不停，奋力争取每度电拦污栅动态清理等增发、抢发电量的感人内容和场景。该厂始终将增发电量作为盈利攻坚的核心，主动适应内外部环境变化。受冷暖空气共同影响，主汛期后，汉江多条河流多次出现超警戒水位，该厂先后遭遇五轮强降雨的侵袭，先后成功迎战五场洪水，期间先后两次发布防汛一号命令。截止8月8日，该厂已完成年设计电量的71.32%。完成计划值的66.90%。
突重点 该厂结合主汛期汛情、工况特点，突出重点，制定防汛抢发方案，精准对标，抢发增发季节性电量。一是进一步加强水库运行方式调整，精细操作，制定洪汛期间各项措施预案，全力保障机组深度调峰状态下稳定运行，在保证防汛安全的前提下，机组始终满发运行。二是密切加强与地方防办、水利、气象等部门沟通联系，实现信息共享，及时了解汛情。积极建立汛情动态报送机制，每天由专人对洪水预报、防洪调度、水库运用等汛情梳理总结，编制《汛情简报》，通过短信、微信、防汛QQ群等形式各级领导报告情况。三是本着“安全第一，预防为主，防重于抢，有备无患。”的方针，贯彻 “全员防汛、科学防汛”的指导思想，切实落实防汛工作责任制，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位， “6.22”洪水期间，该厂石喜区间遭遇近年来最大一次局地暴雨，强降雨多次突破历史极值，该厂精准调度，成功调度“三峰型”洪水，通过抢时机、调库容，加大机组出力等综合措施使得区间洪水得到安全吸纳，成功化解两次区间洪水弃水风险。四是突出抓好水库安全调度运用和节水增发措施，落实水库“三个责任人”“三个重点环节”，强化水库巡查、预警发布、应急抢险，严格汛限水位运行。科学精细调度水库，保证水库高效运行。五是重点针对拦污栅压差超标开展动态清理，积极开展机组动态清渣研究，主汛期24小时不间断开展清渣工作，战高温，斗酷暑，加班加点，不分昼夜，清渣工作有条不紊、有章有法、有力有效。确保机组持续稳发、满发。
深挖潜 该厂快速响应、迅速出击，制定防御不同类型、量级的洪水调度方案，通过各项挖潜措施，提升发电经济效益。一是积极和上游石泉水电厂沟通联合调度事宜。在水位控制上争取一定弹性空间，在保证库区安全前提下，合理控制水库运行水位；加强设备管理，提高设备可靠性，避免弃水。二是尽量提高发电水头，以有利于多发电量。精准监测拦污栅前后压差；做好拦污栅效能控制；降低发电耗水率；三是加强对厂用电的统计分析，合理调整用电负荷运行方式；降低厂用电率，实现厂内经济运行；四是提升水库运行人员业务素质；继续研究中小洪水规律，做好水能利用日月年分析；以求电厂的动态发电效益最佳。四是深入研究枯水期水库调度方式、机组协联运行控制、发电机缺陷控制、机组辅助设备消能提升等综合提升水库控制运用水平的举措；2019年主汛期五场洪水合计增发电量3182.02万千瓦时。
抓落实 主汛期，该厂主动掌握防汛形势，强化防汛应急管理，落实各项举措，及时向大坝中心报送大坝汛情信息，有效应对汛期突发事件，提前预判防汛形势，采取措施，防患于未然，确保计划电量足额完成。一是严格执行省电力调度中心命令，切实做好滚动电量计划，确保“计划电量”足额到位。抓好年度电量分解计划、超发电量顺利送出。二是强化设备维护，确保日电量抢发到位，月计划完成率对标靠前；该厂主汛期7月单月电量突破一亿千瓦时，同时统计资料显示上半年水情预报准确率99.28%，同比升高0.09个百分点，较前三年同期平均值升高0.84个百分点。发电量较去年同期上升5.83%；较前三年同期平均同比上升25.22%。
拓思路、强党建、创一流 凝心聚力广开源
该厂坚持思想贯彻到人、责任落实到人、措施细化到人，不断拓展思路，在强化党建的基础上，利用“创建一流水电企业”平台，深入对标提升，不断开源节流，降本减耗，实现企业盈利水平再上新台阶。
拓思路 一是加强与省调沟通，及时申诉减免考核，上半年累计减免考核850分，争取两个细则收益最大化。面对“两个细则”规则改变带来的严峻形势，成立了“两个细则”管理组织机构，落实责任，明确专人管理；积极开展涉网设备功能及参数检查，确保性能最优；做好两个细则日常工作管理，避免不必要的考核。加强设备检修水平，严禁因机组故障检修造成弃水，耗水率达到年度下达指标；二是严格执行预算，可控费用同比同口径下降5%；将“单位容量可控费用”、“单位容量利润”、“融资成本率”晋升一个级别，保持陕西公司第一，力争绩效指标达6A。三是是继续开展电厂侧数据反演系统调研，健全渉网设备功能实时监控手段，及时做好运行方式调整和免考核申诉工作；坚持对标分析，制定有效措施，提升渉网设备管理水平；四是科学水库调度，全力完成发电目标此外，增发、抢发水头水量。
强党建 深入学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为重点工作，以党建促作风转变，统领全局工作。开展“争创一流水电企业”大讨论，凝聚力量，共助企业发展；塑造企业品牌，开展“每月一星”评选活动，启动了市级文明单位创建工作，群团发力，提高企业凝聚力。通过提升企业软实力来助力安全生产和电量抢发，职工工作积极性显著提升，通过精准调度，巧发增发成效显，达到了提质增效的目的。
创一流 该厂充分利用好“创一流水电企业”平台，做足功课，逆势抢发，通过强化安全主体责任、优化运行调整、深化设备治理，不断建立健全安全风险防控机制，保障了安全生产长治久安。将创一流对应的6个绩效对标指标逐项梳理、分解、量化，明确分工，落实责任，做好“水文章”，确保痕迹化管理，通过指标化、能考核的方式倒逼责任落实。通过狠抓短板指标，务求“创一流”获得突破；
当前正处于汉江主汛期“七下八上”的最关键时期，针对愈加严峻的防汛、环保及生产经营形势，该厂深入分析上半年经营业绩，总结不足，制定切实可行的措施，牢固树立底线思维，保持清醒头脑，克服侥幸心理和松懈情绪，做到思想认识到位、责任担当到位、措施落实到位，严密部署防洪防汛和抢发电量各项工作，继续加强水情监测、预报，准确调度，全力确保防汛安全，在进一步提升水库控制运用水平的基础上力求电厂的动态发电效益最佳。全力打赢防洪度汛抢发电量攻坚战，为公司“创一流发电企业”贡献力量。（但其宝）
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