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中国电力新闻网讯 通讯员 吴学慧 报道 近日，主机运行一值根据公司、部门工作需要，结合运行工作实际情况，按照部门培训相关规定，深入开展员工技能培训工作。
一直以来，一值始终高度重视人才培养工作，紧扣“用意识保安全、用技术保安全”的安全工作理念，坚持以师徒合同为契机，实施捆绑式老带新模式，认真开展“手牵手、一帮一”的师带徒活动，让技术过硬，工作业绩突出的老师傅带新人员，并将师带徒的效果纳入当月的绩效考核，对完不成预定任务进行相应的考核，对完成既定任务的进行相应的奖励。
2019年是企业扭亏脱困的最后一年，在企业面临任务艰巨、困难重重的形势下，主机部以机组安全、环保、稳定为基础，绞尽脑汁、千方百计节能降耗，并根据大环境的发展趋势，开启全能培训道路，逐步走向全能模式。一值谨遵部门要求，结合班组工作实际，利用当前机组小方式运行时机，紧密结合年初制定的培训计划，积极开展值内全能交叉培训工作，并采用师带徒、技术讲课，现场抽问、岗位练兵等培训模式，全力推进班组培训工作。针对每个人的技术薄弱环节，由培训员或值长、单元长定期抽问，并进行点评及指导。通过多元化的培训手段，力争班员能早日在全能岗位上独立当班，从而达到预期的培训目标。
目前，班员们你超我赶，集控室及现场无处不在讨论技术方面的问题，学习气氛更加浓厚。班组始终保持只为成功想办法，不为困难找理由的干劲，继续发扬“三千精神”干好本质工作，严防死守把好安全关，求真务实搞好培训工作，千方百计节能降耗，为机组安全、环保、稳定、经济运行倾尽绵薄之力。
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