9月25日，宁波东方电缆股份有限公司高压海缆事业部举行“OEE提升”动员大会。此次大会旨在传达OEE管理提升精神，宣导提升管理意义，统一全员管理思想，提升士气，推动OEE管理工作顺利进行。
东方电缆副总裁阮武在动员大会上作讲话。他指出，OEE作为帮助设备管理及产能效率提升的有效工具，如何有效开展，合理应用是符合公司整体精益生产管理要求的有效手段及措施。随后高压海缆事业部部长何行波宣导了“OEE管理提升”对员工的意义，宣贯了“OEE管理提升”总体思路、步骤以及各改善小组成员名单。
大会在高压海缆事业部全体员工的集体宣誓下取得圆满成功。此次“OEE提升“工作的开展，既是对高压海缆事业部精益管理提升落实的一种考验，同样也是实现自我提升的一次良机。从大家昂扬的斗志及和掷地有声的宣誓来看，对做好此次”OEE“提升工作信心满满。
OEE
OEE(Overall Equipment Effectiveness)是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。
通过OEE模型的各子项分析，它能准确清楚地告诉你设备效率如何，在生产的哪个环节有多少损失，以及可以进行哪些改善工作。
通过OEE的分析，我们可以直接找出影响生产的环节，更加直接的反映出生产的问题环节，以便有效的突破生产瓶颈。OEE主要是对六大损失的分析：停机损失、换装调试损失、暂停损失、减速损失、启动过程次品损失、生产过程产品损失。
