12月5日，金杯塔牌电缆有限公司组织召开了2019班组建设年度总结大会，会上对班组建设成果进行了验收，并通过成果展示及总结，提炼、强化班组建设经验和关键点，以此不断提高基层管理水平和班组建设。
会议伊始，总经理助理刘双双做动员讲话，并指出：班组建设要以求实效为出发点，以安全生产保驾护航为落脚点，循序扎实推进；要持续将班组建设工作作为“一把手”工程，重点关注，要以强烈的责任意识培养人、抓管理、带队伍，着力营造良好的安全环境，为金杯集团高质量发展贡献力量。
随后，生产制造部副部长许龙带领所有班组长针对各自班组的工作情况进行了汇报总结。许部长总结道：班组建设各项重点工作均按量保质完成，有亮点，也有不足，并对2020年班组建设工作做出计划和部署。
每位班组长针对各自班组的工作情况进行汇报总结
各班组长汇报完毕后，副总经理陈南怡对今年班组建设各项工作给予了肯定，同时对未来的工作提出了更高的要求：陈总要求班组建设要有鸡蛋挑骨头的精神，要不断寻找问题，发现不足、不断改进提升，将班组建设推向新高度。
最后，总经理毛昌发对本次会议做了总结：毛总提出班组建设要采用“长效机制”，在生产、质量、成本、现场、安全、设备、劳动纪律等方面，通过班组建设来提高每位员工的积极性，提高活力；通过班组建设打造一支强有力的队伍，选拔一批优秀的管理人员，要让“传帮带、师带徒”等成为一种传统，时刻发扬比、学、赶、帮、超的精神，让更多新鲜血液都融入到塔牌电缆大家庭中。
