12月18日，金杯塔牌电缆有限公司组织召开了2019年关键岗位定制化培养项目成果验收评估大会，会上对关键岗位培养成果进行了验收。关键岗位与公司的战略目标实现密切相关，掌握了公司发展所需要的关键技能，通过此项目培养，为公司提供人才蓄水池，以本次成果验收评估大会，不断总结经验，以此不断提高核心岗位的专业能力及职业素养。总经理毛昌发、副总经理陈南怡、王先周、总经理助理刘双双、各部门负责人以及公司29名关键岗位出席了本次大会。
会议开始，项目推动人对项目整个情况做了总结，随后29名关键岗位在岗人员均有序的就本岗位定制的成长计划表执行情况、输出成果、不足和改进措施、未来工作计划四个方面进行了汇报。
最后，毛总对本次关键岗位大会作了总结，对关键岗位定制化培养项目各项工作给与了肯定，各关键岗位人员通过此项目培养得到了提升，也给一线人员提供了展示机会。同时对今后的工作提出了更高要求：1、关键岗位覆盖面要考虑全面，保证各核心岗位均有后备人才；2、培养形式要多样化，公司给平台，导师多指导，自学为主导；3、对关键岗位人员评估的目标设置需量化；4、要将此项工作常态化，以此扩充公司的后备人才队伍。
