建立人才培养学习机制 助推汉缆组织能力提升

2020-05-29 09:16:42浏览:263评论:0来源:线缆通   
核心摘要:根据公司年度经营管理工作计划安排,于2020年4月8日在公司2楼会议室召开“后备人才培养启动会”和“学习型组织建设启动会”,会议由总经理主持,全体中高层管理人员共同参会,同时特别邀请集团董事长张大伟和股份公司董事长张立刚,作为汉缆股份第一期后备人才的见证人。...

根据公司年度经营管理工作计划安排,于2020年4月8日在公司2楼会议室召开“后备人才培养启动会”和“学习型组织建设启动会”,会议由总经理主持,全体中高层管理人员共同参会,同时特别邀请集团董事长张大伟和股份公司董事长张立刚,作为汉缆股份第一期后备人才的见证人。

会议先由人力资源部将公司后备人才培养方案进行介绍说明。本次后备人才培养采用双导师+自主学习模式,依照岗位胜任力模型框架结构,分别从基础知识、关键能力、职业素质三个维度进行学习培养,整个培训学习过程采用ERP系统人才培养模块进行管控,将后备人才学习信息可视化、数据化,为“合适的人用到合适的岗位”提供参考依据。同时为保障后备人才和导师的结合效果,采用以奖励为主的激励方式,引导学员和导师共同努力,共同提升。会议第二阶段进行导师与学员培养协议签署仪式,由学员向各自导师递交学习申请书,导师签署后完成师徒结对,本次共有18名后备人才分别与其对应的22位导师建立师徒关系,每位学员和导师合影留念,后备人才培养正式启动。

会议第二个主题是“学习型组织启动会”,由人力资源部对“学习型组织”建设整体方案进行说明。“学习型组织”建设是以“汉缆云端学习平台”为工具,依据平台的规范性、灵活性、可控性、数据化等功能优先营造积极向上的学习氛围,并逐步向建立企业自己的知识体系方向过渡,最终将学习转化为实际行动,助推企业持续发展持续提升,实现个人成长与企业发展的双赢。

           后备人才培养和学习型组织建设工作都是以员工能力提升为出发点,让员工具备自我领导力、业务领导力、团队领导力,这是我们现阶段首要任务。随着员工的成长,逐步建立员工个性化发展路线,让每位员工都可以依据自身个性特点、知识特点,在企业中找到最适合自己成长的路径。我们最终目标是依托企业这一强大的资源支持中心,建立众创平台,为有能力、有想法、想干事的员工提供可输出的平台,实现自身价值,让个人与企业共同发展。

(责任编辑:小编)
下一篇:

【市场】鸽牌公司又新签订一份年度战略框架协议

上一篇:

芜湖市弋江区南瑞街道办一行领导到中特华星调研

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
打赏
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们 service@xianlan100.com
 
0相关评论
关注微信公众号

行业动态,一手掌握

同类最新信息