7 月24 日，金川集团公司召开2020年中期生产经营运行综合分析大会暨8月份生产经营计划会。公司党委书记、董事长王永前参加会议，强调要增强算账意识，算好利润账，实现利润最大化。
公司总经理、党委副书记李尚勇作中期生产经营运行综合分析报告。
公司副总经理万爱东主持会议并对重点工作提出要求。
会上，财务部、资源资本国际部、人力资源部分别作中期财务分析报告、资源资本分析报告、绩效分析报告。镍冶炼厂、营销公司、化工新材料公司作中期生产经营运行分析报告。安全保障部汇报7 月份公司生产经营计划完成情况，安排8月份生产经营计划。
上半年，面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实中央重大决策和省上安排部署，按照省政府“拓展存量、创造增量” ）“一季度少下降，二季度正增长”工作总要求，坚持党建统领、改革统揽，创新驱动、提质增效方针，统筹疫情防控、复工复产和稳增长各项工作，全流程生产系统平稳、有序运行，主要产品产量、质量指标较好地完成计划，主要经济技术指标总体比较平稳，营业收入、经营活动现金流等实现“双过半”，累计实现营业收入1353 亿元，完成年计划54.1%，同比增长35.9%，实现工业总产值504.5亿元，完成年计划45.9%，同比增长12.1%。但利润、工业总产值等关键指标低于时间进度，主产品销售价格低于预算价格，销售收入欠预算进度。
王永前强调，经营分析关键看经营结果，没有利润，一切都是空谈。各单位要紧盯目标进度，切实履行生产经营主体责任，进一步增强算账意识，算好利润账，确保利润最大化。
李尚勇结合上半年生产经营总体情况，从经营管理、产业发展、科技创新、产业园建设、结构调整等五个方面指出公司目前存在的问题。他指出，公司经济技术指标、绩效考核指标、内部结算指标滞后于目前严峻的市场形势，要以年初下达利润指标为基础，自加压力，以更大的力度、更扎实的行动、更务实的举措，抓紧抓实抓细各项工作，增强发展后劲，千方百计保目标、保效益、保大局。
李尚勇强调，要持续强联动、提效能、稳增长，精心抓好生产经营工作；持续强责任、抓根本、保稳定，努力实现长周期安全清洁生产；持续强龙头、补链条、聚集群，高质量加快金川民营经济产业园建设；持续强改革、促管理、聚合力，不断提高公司治理能力现代化水平；持续强整体、相结合、重指导，科学搭建公司“十四五”规划体系。
李尚勇强调，要多措并举，全力加快项目建设，推动产业高质量发展。要进一步完善绩效管理制度，丰富考核内涵，增加考核活力，扩大贡献影响，让有贡献的单位和职工得到实惠。
李尚勇还要求矿山系统强化采充、采掘平衡和贫化损失管理，应采尽采；选矿系统强化铜镍分选、降镁试验及工艺管理，应选尽选；镍冶炼系统强化生产组织和设备设施维检修，持续提高冶金炉窑作业率，应炼尽炼；铜冶炼系统加大高杂铜精矿采购力度，提升铜阳极泥金银品位，保障铜、钴及贵金属冶炼系统稳定运行，应收尽收，全力确保采选冶环环相扣，产供销层层互保，上下游一体化发展。
公司领导周民、胡耀琼、刘玉强、张有达、宿江，财务总监蔡娟，党委常委、总经理助理张兆桂，党委常委田东晗，全体中层管理人员，集团总部及在金单位关键岗位内设机构负责人参加会议。驻外机构以视频形式参加会议。
