同煤漳电大唐、同达热电公司以“改革创新 奋发有为”大讨论活动为契机，通过多年的实践，紧密结合每一名党员实现自我价值追求目标的愿望和实际，创造性地推出具有很强操作性的党员价值管理模式，着力引导党员发挥主观能动性，立足本职岗位，创造高于普通员工的安全效益、经济效益、管理效益和社会效益，从而达成组织整体目标与个人奋斗目标的高度契合，以充分调动广大党员的积极性，实现企业与个人的共同提升，破解企业改革发展中党建经济“两张皮”的难题。
破解企业发展难题——抢机遇，开创了漳电基层电厂第一家稳定的大用户长协交易先例。
电力市场疲软，举步维艰，为了充分调动广大党员的积极性，破解企业改革发展中面临的困境，漳电大唐、同达热电公司在压力面前，创造性地提出了党员价值管理理念。该公司广大党员干部在抓好日常营销，争取省内直接交易电量的同时，从年初就积极开展与钢厂、水泥厂等四大行业的交易业务，现天建钢铁、金隅水泥己与同达达成2019年战略合作的初步意向。为了与同煤电业公司签订煤电长协交易，多次向省经信委提交煤电联营试点方案，经过不懈努力，该公司抓住政策机遇，积极攻关，与同煤电业公司顺利签订了两年的电量购销合作协议。一期交易上网电量1.9075亿千瓦时，二期交易上网电量6.0333亿千瓦时，不仅提前一季度把全年电量计划落实到位，而且为2019年的营销工作打好了基础。
实现党员价值平台——为公司挖掘和培养更多人才，增加党组织吸引力、凝聚力。
党员价值管理模式由三个管理模块构成：党员分析价值、党员价值培养、党员价值认定。在推行的过程中，通过不断的补充完善，形成十大操作步骤，如采集党员基本信息、对每一个党员进行价值分析、建立有效机制激励党员实现价值等。党组织管理更加科学化。党员价值管理是一个新抓手，支部知道如何服务于党员，过去开展党员目标化管理是一种单向管理，现在开展党员价值管理符合党员意愿，是一种双向共同努力的管理，更利于调动党员工作的积极性。普通党员可以通过目标价值的实现来体现个人价值。该公司219名党员，共实现价值目标327个，每一名党员根据岗位不同确定不同难度价值目标，为企业的发展壮大贡献自己的力量。党员价值管理有利于发现和培养人才。党员价值管理就是一个发现人才、培养人才的平台，为公司挖掘和培养了更多的后备干部。增强了党组织的吸引力、凝聚力。
加强组织建设管理——为基层党组织管好干部、带好班子探索出一条行之有效的实践路径。
该公司加强基层党组织建设，同加强党员日常教育管理结合起来，同解决群众关心的实际问题结合起来，防止形式主义、走过场。使党的组织生活、党员教育管理实起来、严起来，通过价值目标设计达到了让党员多干事、干好事、干成事的目的，针对新情况新问题探索出的一套行之有效的好方法，是基层党建有效的制度补充，也为基层党组织管好干部、带好班子，管好党员、带好队伍，探索出一条切实有效的实践路径。（张建强）
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