nStyle> 安全是保证企业持续、健康、稳定发展的基石，设备健康、稳定、无缺陷运行是抢发电量的基础。一直以来，李仙江水电公司积极开展对所属七个水电厂机组设备维护检修工作，本着“预防为主、计划检修、应修必修、修必修好”的原则，早计划、早部署，根据各水电厂设备的运行情况，认真开展排查，汇总所需要检修项目，编制了《李仙江水电公司2018-2019年度设备检修维护实施方案》，全方面做好年度机组检修策划工作。
nStyle> 公司根据生产人员的技术力量，合理分配流域A级检修机组，一年完成两台机组A级检修工作。围绕检修期间各电厂不弃水、合理调度流域水库特点，在下游三个水电厂机组检修及公用系统预试之前，提前将上游三个水电厂的库区水位拉至合理区间，并加强与阿墨江流域的三江口、泗南江水电站沟通，策划居甫渡、戈兰滩与土卡河公用系统同工期、同时段预试，回避了居甫渡、土卡河库容小、容易弃水的风险。
nStyle> 夯实安全，为检修保驾护航
nStyle> 在安全生产方面，公司把好机组检修开工的关口，做好检修队伍安全教育培训工作，确保检修人员身体合格、安全意识和技术水平合格。检修中加强安全管控，杜绝了无票作业、违章指挥、违章作业，消灭了习惯性违章现象。针对水电检修特点，加强“业主带班”管理，细化检修流道作业管理、有限空间作业管理，使检修现场的安全在可控在控中。强化检修现场定置管理，做到检修部件和工器具“三不落地”，使检修现场文明生产再上新台阶。
nStyle> 简化流程，力推标准化检修
nStyle> 公司积极开展标准化检修，从检修策划、检修文件包编制、检修现场定置、检修现场安全管理、有限空间作业标识标牌、三讲一落实、班前班后会、检修记录、检修总结等模板化管理，简化了检修管理流程，使公司各电厂检修逐步模板化、规范化、标准化，为公司A级检修精品创建增加了助推剂。
nStyle> 多措并举，强化检修质量
nStyle> 公司六个水电厂检修间隔时间短，总的检修工期时间长，单台机组检修时间短，公司克服设备管理人员少的问题，加强检修质量管控。在设备解体过程中，加强设备原始数据记录和标记，解体中发现的隐患及时分析原因并制定处理方案，及时组织进行处理；设备回装时，点检现场验收把关，重要的导叶间隙、接力器压紧行程、发电机空气间隙、导轴瓦间隙等关键数据，在检修单位完成后进行复核测量，确保数据正确无误。针对发变组保护装置、调速器、励磁系统的试验强化过程参与和数据复核工作，确保设备试验数据真实。
nStyle> 党建引领，凝心聚力促检修
nStyle> 2019年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面增强“四个意识”，坚决做到“两个维护”，把方向、管大局、保落实，通过将党委工作融入设备检修各环节，党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。
nStyle> 公司党委以“落实党建责任提升党建质量”专项工作为抓手，开展以检修现场标准化为主要内容的党支部创建活动；扎实落实党的十九大精神，开展技术攻关、现场志愿服务等主题实践活动；深入开展“解放思想、更新观念”大讨论，引导员工开展检修管理和设备管理讨论，营造了浓厚的检修氛围。
nStyle> 2019年，是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。李仙江水电公司将按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，转变思想、更新观念，锐意进取、开拓创新，努力完成年度检修工作，开创年度抢发电量的新局面，为集团公司全面建设世界一流能源企业作出更大贡献。（贾玉峰）
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