为适应改革调整面临的新形势任务，全面提升项目管理人员的综合能力素质，增强企业市场竞争力，中国安能第二工程局于4月20日至29日集中利用10天时间在西安举办项目管理人员培训班，局机关和各分公司业务骨干共50人参加培训。
此次培训着眼现代企业先进管理理念，本着缺什么、学什么的原则，通过国际项目管理先进理念的学习及相关行业成功案例的分享，导入系统化的项目管理理念，使学员充分了解项目管理在企业中的应用现状，掌握常用项目管理知识体系中核心模块的理论、工具和方法，提升学员的项目管理意识及系统性的思维能力，全面提高项目管理水平和管理能力。
为提高培训的针对性和实用性，培训依托西安华鼎项目管理咨询有限公司优秀的培训资源，先后邀请清华大学特聘教授、教授级高级工程师何云、中国项目管理研究委员会副主任委员、西北工业大学博士生导师白恩俊等专家进行授课。培训内容涵盖了项目管理体系综述、高效项目团队的构建、有效的项目计划与控制、成功项目管理的关键要素、工程招投标及合同管理、工程索赔、EPC项目管理、PPP项目管理、项目管理实战案例讲解、项目管理实战沙盘演练等十大模块。
培训过程中本着求真务实、注重实效的原则，采取集中授课、分析讨论、案例推演、参观见学、考试强化等方式，紧密结合国内新的法规政策，采取国内外重大典型成功案例分析，各大企业管理成功做法研究等形式，深入讲解，仔细研讨。既有对工程项目管理的理论研讨，又有针对不同项目的案例分析；既有工程项目全过程管理的宏观把握，又有工程管理各个阶段各项工作的精细探究；既有国内基础建设领域的形势分析，又有国际项目的经验介绍。名师授课，学员们认真听讲，秩序井然；互动环节,学员们主动参与,气氛活跃；课后问答,学员们纷纷提问，踊跃发言。通过课堂讲、课后谈、实践学、模拟练、严格考的方式，达到了很好的培训效果，培养了一批项目管理的明白人、实干家。
