福建大唐国际新能源有限公司所属风场人员比较年轻，这几年一些毕业的青年学生充实了风场运行检修维护队伍中，如何让这些青年在岗位上闪耀光芒？如何让企业保持活力和发展后劲，就需要企业筑巢引凤，做好人才培养的大文章。
近几年，福建新能源公司先后涌现出集团公司、省级、市级技术能手等一批专业人才，为员工成长拓展空间，为企业发展奠定人才基础。
该公司下属三个风电场，风机台数多，设备机组型号多，人员少且年轻，是摆在企业面前的难题。随着企业快速发展，专业人才紧缺现象日趋突显，以老带新，以师带徒，是该公司人才培养摸索前进的方向。无论是技术能手，还是多年生产的老师傅，必须在风场发挥传帮带作用，这是一种责任，更是一种义务。每年年初该公司严格按照上级单位培训工作要点制定全年培训计划，坚持把人才培养质量作为衡量培训工作完成情况的重要标准。在各风电场开展的“人人上讲台”培训活动中，员工走上讲台，给身边的青年员工分享工作经验技能。在技术攻关中，老师傅、技术能手带领青年员工培养创新意识，解决技术难题。
“场内变电站巡视要点及注意事项是怎样的？”“简述三期Z72号风机叶片不一致故障的现象及处理方式。”“请画出最新的场用电母线联络方式，并写出运行方式。”“退出10kV1号SVG装置如何操作？”这一连串的问题，是该公司六鳌风电场检修班组在学习日“技术交流”环节上开展的有问有答活动。
为有效适应新常态，尽快提升青年员工业务技能，各风电场在做好员工风机维护专项技能培训的同时，重视发挥班组作用，每周组织开展班组技术有问有答活动。
六鳌风电场检修班在每天现场维护检修结束后，班组长及时组织人员针对工作中遇到不明白的故障现象提出问题，技术骨干同大家逐一讨论交流，班组成员集体会诊，最终形成结论性意见，书面张贴在场部“技术问答”栏，供全体员工学习借鉴。
如何让人才“活水”源远流长，为企业发展注入强劲动力？人才储备是重要途径之一。为强化青年员工培训效果，各风电场还创新开展了师徒合同竞赛，充分运用现有风电培训基地优秀资源和平台，最大限度发挥传、帮、带作用，助力青年员工尽快实现技能提升、岗位成才。该公司通过选拔业务精湛、技能优秀的老师傅与新员工签订师徒合同，并在培训过程中开展不定期的风场与风场之间师徒培训现场问答、理论考试、实际或模拟操作等多种形式的竞赛活动，实时检验新员工技能掌握程度、师傅带徒弟的实际效果。同时，根据竞赛结果对师徒实施同奖同罚，有效促进师傅主动教、徒弟深入学。
近年来，福建新能源公司先后在集团公司、大唐国际、省级市级技能竞赛中取得优异成绩，短短几年时间，涌现出技术能手等一批专业人才，成长为企业的生产骨干人员。十年树木，百年树人。在人才培养的道路上，该公司将员工职业生涯规划和企业发展相融合，拓宽员工成长渠道，为集团公司、福建分公司在闽事业培养和输送了优秀人才，为企业发展保持活力。
点评：如何历经时间淘洗，保持生机与活力？如何在适应经济新常态下铸魂育人？一直以来，福建新能源公司筑巢引凤培养育人，为企业发展保持不竭动力奠定人才基础。（韩丽静）
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