吴 文
所谓“共享+”，通俗的解释，就是利用别人暂时不用的、闲置的资源加上人人参与。受国际国内经济下行影响，我国电力行业面临产能过剩而引发的诸多不利因素影响，特别是煤电企业亏损面和亏损额比较大，生产经营举步维艰。同时，国家连续两年各降低一般工商业电价10%，给电网企业带来了比较大的生产经营压力。基于目前电力行业“过紧日子”的情况，中国电力设备管理协会提出在全国电力设备管理领域开展“共享+”行动，以作为培育形成电力企业挖潜增效、降本增效的新动能的重要抓手，助推电力企业共克时艰，保障全国电力可靠供应。
“共享+”行动框架内容概括为“1+20+3+10”。即1个大数据共享平台、20家电力集团公司作为共享平台成员单位、3大板块共享业务（设备运维、设备工程、设备物资）、10个方面的专业业务实现共享。进入新时代，“共享+”是电力行业新常态下求解“新矛盾”的一把钥匙，是经济由高速度增长转向高质量发展的重要体现。对于设备密集型的电力行业而言，17.8亿千瓦的发电装机存量资产规模和68.8万公里的电网220千伏及以上线路、37.3万千伏安的变电容量，是电力企业最核心的、也是最大的存量资产。因此，推动电力企业经济高质量发展的着力点和主战场，就要全面提升电力企业设备管理效率、效益。
“共享+”也可以解释为“抱团取暖”。由此，我们只有认真贯彻“共享+”这一管理理念，优化配置和高效利用电力企业资源，将电力大数据与更多维度数据进行融合，为新技术、新业态、新模式提供公平、公正、透明的营商环境，才能提供大量的高附加值服务，才能汇聚起电力行业设备管理领域共建共享、互联网通、资源整合的蓬勃力量，从而更好地助力电力行业高质量发展。
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