“工作票填写不规范，请立即纠正!”5月6日，在济源110千伏堽头变技改工地，安全检查人员对发现的细节性问题，要求现场负责人说明原因，及时整改，并围绕安全施工、规范管理要求，组织相关人员谈心，并作出安全承诺，杜绝类似情况再度发生。
安全生产工作重点在基层，关键在一线，难点在施工现场，严格有效的管理是保证。济源供电公司以“强基础、除违章、控风险”为主线，聚焦春检春查、主配网建设施工现场，优化完善安全管理细则，改进风险管控措施，重新细化安全交底、现场安措落实、个人安全防护、作业工器具、四措一案、工作负责人及现场监护人履责要求，做到精益、精细、精准。
为提高管理效能，济源供电公司强化动态管理，利用班前会开展施工分析，组织现场工作人员对作业危险点、风险点签字确认，并就遵安规、守章程、讲规范作出承诺;根据不同作业项目制定“安全质量控制卡”，把管理细化到每个流程，落实到每个步骤;利用班后会反思作业过程，总结行为得失，从思想、能力、行为方面自我约束、改进提高。
同时，在做细安全管控的基础上，该公司还成立3支纠察队，对各施工作业现场巡回检查，通过实时纠错、违章曝光、例会通报等，深化“反违章”行动，增强员工遵章的自觉性。
