nStyle> 中国电力新闻网讯 通讯员 王丽 刘奇刚 报道 近日，乌拉山电厂以优化采购结构、实现控价、提质增效为目的，在市场调研、入厂煤调运、强化日常管理等方面做文章、下功夫，进一步强化燃料管理，严格执行规范流程，为提质增效、减亏增盈把好第一关口。
nStyle> 燃料是发电企业的重要成本，在企业举足轻重，实行精细化管理显得尤为重要。首先，积极协调，主动作为。燃管部积极与北方公司进行沟通协调，充分做好煤炭调运工作。组织生产部、运行部、纪检审计部、燃管部四部门进行入场煤车车底抽查监督管理工作，以确保入场煤的质量稳定，杜绝供应商掺杂使假行为，并督促供应商严格履行合同约定，“采制化”人员强化进厂煤质量验收把关，对每辆煤车、均按国标进行了采样、按批次进行了制样、化验，进一步管控煤质，入厂煤热值同比均有大幅提升，煤质明显提高，从而为机组稳发满发提供可靠保障。其次，加强研判，掌握主动。为严控燃煤成本，燃管部积极调研煤炭市场，及时掌握电煤第一手信息，进一步提高市场预判能力，合理制定调运方案，优化入厂煤结构，在淡季时堵住部分高价煤，积极努力争取量价政策，着力提高煤价精细化管理水平，目前，该厂储煤充足，保证机组安全稳定运行。第三，严格管控，提升管理。不断强化燃煤精细化管理，积极做好来煤接卸、存储，不断改进接卸工作，努力降低车辆接卸时间，根据不同煤源特性，接卸人员克服工作环境差等不利因素，加班加点，一丝不苟， 坚守岗位，采取细化堆放、分类管理的措施，并全方位确保存煤安全，不断提升燃料管理水平。
nStyle> 燃管部全体职工积极响应厂党委的号召表示，只要大家团结一心，步调一致，众志成城，凝心聚力，攻坚克难，咬定目标不放松，就一定能够把燃料管理工作做得更加扎实有效，为完成全年绩效目标做出积极贡献。
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