吴 文
报载：最近，国家电网有限公司党组理论学习中心组（扩大）进行专题学习，传达学习习近平总书记在中央政治局第十三次集体学习上的重要讲话精神及《中国共产党党组工作条例》。公司党组书记、董事长寇伟主持学习并讲话。会议就不断优化金融业务资本结构，将金融业务深度嵌入企业管理，有力服务“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作了重点阐述。早在2002年发布的《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发[2002]5号），就确定了厂网分开、主辅分离、主多分离、输配分开的改革方向。按照“主辅分离”精神，国网公司理应剥离所有非电网资产，其中包括从事电力设计、设备制造、电力建造等业务的二级单位，在金融发展转型升级中，实现金融业务做强做优做专做精的战略目标。而当前金融工作的内外环境正在发生深刻变化，公司金融业务发展面临新形势、新挑战，公司在坚持融融协同方面，需要统筹推进资源共享和业务融合，加快规范同质化交叉业务管理，优势互补、协调发展，满足公司和客户综合金融服务需求。
公司明确电力这个行业具有明确的上、下游企业供应链的典型特征，当坚持产融结合嵌入式发展的金融服务，准确把握好“金融与主业”“股东支持与主动服务”“股东业务与市场业务”三个关系，找准主业和金融之间双向良性互动契合点，实现以融促产，延伸顶住预付款项的资金压力，坚持依法合规经营，完善风险防控体系，把下游场景的供应链金融服务也嵌入进去，更好地服务主业、服务行业，提升发展活力和效益，增强金融服务实体经济的能力，守住不发生系统性金融风险的底线，着力加快现代金融安全健康发展。进一步提升公司在电力产业链资源整合中企业管理金融服务的竞争力。
由此，我们要深化对金融本质和规律的认识，深化金融供给侧结构性改革，强化风险全过程管控，强化金融服务功能，推动公司金融发展转型升级，推动金融服务结构和质量提升，把防范化解金融风险作为根本性任务，坚决守住不发生重大风险事件的底线，为金融高质量发展保驾护航，实现金融业务做强做优做专做精的战略目标。
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