中国电力新闻网讯 通讯员 安泰先 杜娟 报道 在2019年电煤管理等四项治理工作自查自纠阶段，土默特公司切实加强了对治理工作全过程的监督和管控，本着“严查、深查、细查”的原则，主动发现管理漏洞，清除风险隐患，在“减存量、遏增量”上积极作为，为确保“四项治理”工作取得实效奠定基础。
在全面监控四项治理工作过程方面，该公司采取了五项具体措施。一是加强工作领导，促进工作落实。成立了由该公司党委书记任组长的四项治理工作领导小组，并由3位分管领导担任3个专项检查组组长，亲力亲为进行督导，工作力度大大加强。二是结合宣教月活动，签订工作承诺书。各专项组组长及负责治理工作的部门负责人签订了四项治理工作承诺书，承诺认真学习纪律处分条例及四项治理工作通知、方案，认真履行工作职责，认真排查梳理，做到不瞒报、不虚报、不漏报，从而提升责任意识。三是细化自查责任，跟踪自查进度。该公司在制定工作方案时，同时制定了《自查责任分工表》及《自查进度跟踪表》，要求各专项组按照排查内容进一步划分责任，并于每周一上报上周排查情况、发现的问题及原因分析，便于该公司纪委进行过程监督。该公司还将《自查责任分工表》在该公司网站进行了公示，随时接受群众监督。四是建立定期汇报、定期研究工作制。每周例会与四项治理工作领导小组会套开，各专项组负责人在会上汇报上周排查情况，领导小组对重要问题、重大事项及时进行研究决策，认真履行了党委主体责任。五是开展工作约谈，提升监督力度。该公司纪委对在四项治理工作中排查不够深入、细致的相关责任人进行了工作约谈，重申工作承诺，要求进一步提高责任意识，放下思想包袱，坚持全覆盖、无死角暴露问题，充分发挥了纪委监督作用。
目前，该公司四项治理自查工作已接近尾声。下一步，土默特公司将继续按照既定工作方案，抓好四项治理工作的整改落实和总结提高，建立健全防控廉洁风险隐患的长效机制，让专项治理工作发挥实效，并以此为基础全力争创集团公司首批“三清”企业。
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