以技术管理创新驱动企业高质量发展
大唐山东电力检修运营有限公司总工程师 李继强
高质量发展是适应新形式的必然要求，大唐集团公司提出了建设世界一流能源企业的总目标和“干就干一流的事，干就干成一流”总要求。作为基层企业来说，为贯彻落实好集团公司的要求，要树立“一流”的核心价值观，要以“一流”的标准衡量各项工作，进而推动企业各项工作高质量发展。
技术人才是企业的第一资源，要想干一流的事，就必须有一流的技术队伍，只有技术过硬的队伍才有可能将工作干成一流。“一流”代表了行业的最高质量水平，一流的队伍需要过硬的技术作为支撑。要想建设技术过硬的队伍，必须做好企业的技术管理工作，并通过不断改革创新进行优化。
立足实际，深挖企业技术优势
技术管理是企业管理核心工作之一，很大程度上决定着企业的经营效益和社会声誉。要想发挥好企业的技术优势，需要从企业的实际出发，建立健全管理机构和管理制度，明确各级技术管理人员的责任和权利，充分挖掘人员的专业技术优势，并通过不断学习新技术、新方法，保持技术的先进性。
技术管理工作需要持之以恒，需要不断培养专业技能人员，并根据实际不断优化管理方法，通过激励机制调动技术人员的积极性，提高企业技术水平及竞争能力，为企业的发展提供技术保障。
山东检修运营公司是省级区域检修公司，人员主要为电厂检修维护人员。该公司成立后，立足实际，不断健全技术管理制度，并根据公司发展情况不断进行完善，逐步形成了精准化、精细化的技术管理体系。经过多年的机组维护及大小修工作经验积累，该公司检修维护队伍整体技能水平得到了提高，检修维护业务平稳运作，并取得了多项荣誉，提高了企业的可信赖度。
适应形势，敢于技术改革创新
随着电力行业的不断发展，技术要求也在不断提高。要想保持技术的先进性，需要不断与同行先进对标学习，不断找差距、补短板，并敢于改革创新，才能保证企业的竞争力。
科技是第一生产力，企业需要重视科技管理，并通过科技创新为企业提供驱动力。通过制定科技工作方案和工作目标，细化分解，设立专项奖励资金，激发职工勇于创新，充分挖掘企业科技人才，建设一支善于改革创新的技术队伍。不断强化科技与生产契合，着力将科技创新成果转化为实际生产应用，不断提高生产效率，进而提高企业的综合技术实力。
山东检修运营公司重视科技创新，其中2018年就有3项专利成果在集团公司科技成果现场推广会上发布，并列入集团公司科技成果推广目录；“一种滤油机滤芯取出工具”成果获2018年第四届山东省电力职工技术成果三等奖；多项科技成果的收获得益于完善的技术管理，通过科技成果的实际应用又促进了公司综合技能水平的提升。
为适应发展趋势和满足实际需求，山东检修运营公司成立了锅炉防磨防爆、汽轮机检修、电气检修、风电检修等专业技术队伍。专业化队伍通过加强技术管理及不断改革创新，促进了服务质量的提升，并多次解决了技术难题，多次处理了锅炉泄露、汽机振动超标等发电机组重大缺陷，为发电企业的正常运行提供了保障。专业技术队伍的成立，实现了发电设备的专业化检修，提高了检修服务质量和信誉度，推动了公司的良好发展。
企业的技术管理与企业的安全生产、经营发展有着密切的联系，专业化的技能水平是保障企业安全生产的基础，企业在安全的前提下才能实现可持续发展。通过加强企业技术管理，不断以“一流”的标准进行技术改革创新，不断提高企业综合技术实力，保持企业在同行业领域的竞争优势，以技术创新驱动企业的高质量发展。
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