增强忧患意识 创新引擎提升
林州热电公司副总经理 常皓
五月雷动，风起云涌。持续的中美贸易战最终以美国蔑视规则、背弃共识而结束。但在美国执意施行单边主义和保护主义的背景下，当前的中国经济发展早已稳步进入新常态，蓄势待发的是强大韧性、潜力与后劲，不容小觑。而作为中国通信业的领头人——华为公司创始人任正非也在近日和他的公司频频登上热点头条，不仅仅是因为他们迈入的5G时代与研发的柔性屏手机，更因为他们长期以来的团队管理与企业文化：时刻都在增强忧患意识，时刻都在创新引擎提升。诚然，中国大唐集团公司正在建设世界一流能源企业的崭新征程上，而华为一路的发展历程颇值得我们企业各级管理者细细揣摩，深入歇息与思考。
“身体已进入21世纪，而脑袋还停留在过去”。“居安思危”“怕死”的任正非让华为时刻保有着强烈的忧患意识，在成绩最好的时候，总是想最坏的结果，做最优的创新。同时在遇到问题时冷静清醒，不骄不躁，一丝不苟地寻找问题，追根溯源探寻解决问题的办法，把务实、说真话、办实事、解决问题作为干事创业的基石，华为的优秀就是必然的。
由此结合我们自身，在增强忧患意识与创新发展的道路上还有一定差距，既然已经意识到问题就需要沿着正确的方向持续走下去，在摸索前进中进一步总结与提升。
众所周知，林州热电公司作为豫北区域重要的电网支撑点，因为地理等客观因素，汽车煤成了企业发电的唯一来源，能否拥有充足而价廉的燃煤供给不断变成了企业持续安全生产的最大变量：冬天常遇到大雪封山，阻断了燃煤的来源；煤价上涨、运费上涨，进而直接带来生产成本上涨；运煤车辆进厂的拥堵无序，给本就紧张的生产带来更大的压力，攻坚克难迫在眉睫。
“生育忧患，死于安乐”。为了改变现状，寻求生存发展的新方向，2019年我们积极响应集团公司“创新奋进年”的各项工作要求，以实际行动认真践行新发展理念，始终把科技创新作为推动企业高质量发展主战场，以科技创新为先导，结合自身生产经营实际情况，借助“互联网+”与“大数据”理念创新管理手段，与河南云媒网联合研发上线了燃料智能调度系统，进一步保供控价、加强对标、提升优势，在“干就干一流的事，干就干成一流”总要求下，努力实现公司综合效益最大化。
前期我们认真分析了“进煤日计划偏差、燃煤汽车运输成本居高不下、燃煤接卸效率无法满足生产需求”等现状，为破解以上难题，公司领导班子带头行动，团结各岗位人员，专题研讨、集思广益、群策群力，打破固有思维，将工业技术与移动互联网技术、云计算技术和大数据技术创新融合。在多次尝试与试验后，最终实现了进煤计划智能配置、进煤车辆预约管理、在途车辆实时监控、智能排队车辆调序等功能，而在项目投运一年以来，燃料管理水平得到大幅提升，在节约人力物力的同时，避免人为干预，极大提高了接卸效率，有效降低了采购成本，实现了智能计划、智能排队、智能调运、实时监控、远程监装、厂前掺配等功能，取得了包括政治、经济、社会在内的多方效益。
在内部效益方面，一是接卸能力大幅提升。单日接卸能力由5500吨提升至7500吨，接卸效率提升36%，为用煤淡季错峰储煤提供有力支撑，助力燃料成本控制。二是错峰采购成为可能。2018年在煤价较低的4-6月份、10-11月份错峰采购66.67万吨，远超去年同期24.76万吨，利用高低时期价差节约燃料成本，尤其是克服煤场封闭作业施工影响下，库存煤量首次突破20万吨，为迎峰度夏期间发电量屡创破记录奠定基础，在保证迎峰度冬用煤需要的同时有效控制煤价。三是运输成本明显降低。通过规范煤车运输秩序节约在途费用，运费同比周边电厂降低5—10元/吨，大大节约燃料运输成本。四是解脱日常调运事务。通过智能化系统运用，将燃料采购人员从繁重的厂内调运事务中解脱出来，促使公司得以集中力量进行市场调研及煤源开拓。2018年直供矿供应比例达到56.99%，同比提升6.04%，在夯实燃煤供应基础的同时，大幅减少中间环节，进一步降低燃煤采购成本。五是市场反应速率加快。通过上线移动APP，保障燃料采购人员远程实时掌握运煤车辆的调度情况，并根据煤矿生产、发运、交通运输条件变化及时调整燃煤采购方案，市场反应速度显著提升。六是有效规避廉政风险。能够更加准确把握煤炭市场脉搏，规范阳光采购，同时通过在线预约可有效规避人为干预，规避相关岗位廉洁风险，营造风清气正的生产经营环境。
在外部效益方面，一是在政治效益上，提高保供控价能力的同时，对外提供了一个更加公平、公正、公开的智能化采购平台，推进当前包括火力发电行业在内的工业智能化与信息化的纵深发展，在集团公司外部董事及系统内各级领导调研中，均得到高度肯定。二是在环境效益上，将掺配手段前移至调度环节，与生产情况实时结合，实现绿色节能生产与周边环境保护，积极履行央企的社会责任。在确保各项环保指标超低排放的基础上，促进了深度配煤效益提升，2018年，入炉硫分完成1.82%，同比上升0.33%，入炉热值完成4637千卡/千卡，同比降低52千卡/千克。入炉热值、硫分均为超低改造完成后历史最低。三是在社会效益上，极大改善了运煤车辆在待磅期间的排队秩序，获得了当地政府及周边村民的高度认可，树立了燃料阳光采购的品牌形象。
与此同时，该项目论文《智能供应链管理系统在火力发电厂的应用》荣获2018年清洁高效发电技术协作网年会优秀论文三等奖，该成果荣获2018年电力企业设备管理创新优秀成果三等奖，申报国家发明专利一项，国家实用新型专利一项，并将成果转化，在河南公司系统内多家电厂推广，同时上报集团公司2019年推动数字化平台建设（支撑类）科技项目计划。
“察势者智，驭势者赢”。观察与思考当前企业发展现状，惟有“不畏浮云遮望眼”，惟有不断增强忧患意识，用创新引擎企业提升，才能把握发展大势、明辨前进方向。林州热电公司将始终坚持高质量发展，积极推进创新提升，认真做好接下来迎峰度夏、国庆70周年的保供控价工作，不断加强市场形势研究，合理控制进煤节奏，优化进煤结构，加强对标管理，争取燃料价格优势，为全面完成公司2019年各项工作目标任务，奋力开辟新时代高质量发展新道路，谱写建设世界一流能源企业新篇章提供有力保障。
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