提起江苏宜兴，总有很多东西令你牵扯，让你挂怀。人们形容这里是陶的古都、茶的绿州、竹的海洋、洞的世界。宜兴是名画家尹瘦石、徐悲鸿的故乡；宜兴还孕育了一批学者，因此有人称这里是“教授之乡”。江南多才俊，但从来未出过资产超过10亿、销售超过20亿的企业。1963年4月29日蒋锡培出生在宜兴范道乡，这片地域厚重的人文背景对他有非常大的影响，蒋锡培现在谈起来还是津津乐道。
蒋锡培：我们宜兴就是有几千位教授，大大小小加上可能有七八千位。是著名的教授之乡。我们宜兴的文化，为人做事都要诚恳、正直，多为人家着想，能有一个很好的长远的眼光。还有一种博大的胸怀，这个对我们也都有一定的帮助。
与我们采访过的其他企业家一样，蒋锡培非常忙碌，企业里千头万绪的事暂且不说，这几天光采访他的媒体，就有好几家。蒋锡培待人平易，丝毫不耍派头，不摆架子，与他接触感觉很轻松。尽管在他的头上有许多令人眩目的头衔，但他的心态却很平和。
蒋锡培:我们经过了十多年的发展，到现在为止，我感觉确实是来之不易的成就。现在要说现在我的心里怎么想，我觉得这个荣誉来之不易，我应该珍惜他。因此我想我们后面路还非常长，我不可以也不能有半点的骄傲，希望能够今后做得更好。
尽管蒋锡培已经做的很好了，但在他看来还很不够，蒋锡培说自己是追求完美的人，他希望在电缆生产行业能够始终拥有一席之地，使远东成为业内最好的厂家。
蒋锡培：电缆业其实是一个非常大的行业，光我们国内去年至少有1350亿的市场。而且每年还按10%左右的速度增长，你们要想成为这个行业当中真正的领导者。真正成为这个行业最大、最强的企业，并不是非常容易的事情。所以，我们希望我们在这个行业当中每年的销售份额有所增加，在这个行业成为最好的。
了解电缆行业的人都知道，远东早已是其中的佼佼者了，让人们惊奇的还有它的发展速度，12年来，远东平均每年以32%的速度递增，经济界的人士称之为“远东现象”。这得益于蒋锡培的发展思路。这一思路引发了远东的四次改制。
蒋锡培：其实我们在这个十二年当中，机制、体制发生四次重大的变化。这完全是企业自我发展的要求，没有一次转制离开这个局限。我认为呢，就是不管怎么变，最终这个企业总要发展。如果我自己当初投资了这样一个戴了红帽子的民营企业，真正把它作为自己企业，人家就会支持我，无论是银行还是税务方面。我需要这样的一个氛围，我需要这样的一个环境，那么当我真正要把他改为股份合作制的时候，也是在这样的时候，政府号召希望你要改制，那个时候的环境也觉得，这些企业必须产权明晰，一定要改。其实企业想的是如何生存，如何发展。什么样的一个经营方式，什么样的经营做法，更有利于企业发展壮大它就会怎么去做，当时并没有考虑更多的模式，更多其他方面的考虑，完完全全就是我要发展，我如何才能发展，所以就有了这样一个四次的改制。
远东的四次改制，被人们称为中国经济界的经典范例。它使远东在最短的时间里，构筑了市场化运作的发展平台。现在回头来看，每次改制都是惊心动魄的，随时都有灭顶的风险。而蒋锡培面对风险却能够镇定自若、谈笑用兵，这与他早年的人生历练不无关系，在做电缆行业前，蒋锡培一路坎坷，经历过生活的困苦与人生的“冰点”。
尽管宜兴有着秀美的风光及深厚的文化底蕴，然而，在蒋锡培的记忆里对于年少时的穷困仍然心有余悸。在宜兴，流行着“有女不嫁范道郎”的说法。所谓“范道茅舍”，虽然听起来不乏诗意，但范道却是宜兴最穷的地方，而要走出农村，改变命运，考大学似乎是唯一的出路。蒋锡培学习非常用功，但高考时却落榜了。
蒋锡培：应该说那个时候比较清苦，就是说农村里面，家庭和家庭之间的富裕差别，可能就是你家里还有两袋米、两袋稻，你家里面是瓦房、是平房或者是草房。在我小的时候，就是这样的一种差别。我们家可以说世世代代都是农民，父母亲有六个小孩，我们兄弟四个都是希望通过上学、高考脱离农村、离开农村，那个时候是唯一的一条途径。我前面的几个哥哥都没有考上，也没有这样的机会，父母的希望就落在我的头上。
高考落榜后，蒋锡培去邻近的高城乡补习功课，如果按部就班地学下去，考上大学应该很有把握，不过，此时的蒋锡培问了自己一个问题：上完大学之后，我干什么？这个问题使他最终放弃了第二次高考，准备南下杭州跟二哥学修表，此举使他的父母很不理解。
蒋锡培：当时父母亲坚决不同意，还是希望我去读书。我父母说，如果你不想去读，家里的农活是非常之多的，你看种田是非常的苦，你也不是不知道。正好那时是割稻子，割稻子之后是要挑靶(稻子)，我的体力不如别人，父母亲就是把最重的稻靶，要叫我挑回去。很长很长的路，希望我体会到在农村没有出路，一定要好好学习，能够争取考上大学，回心转意回去上学。
无锡远东电缆厂总经理助理蒋华君：由于当初他的家庭并不是很富裕，由于家庭条件的因素，他和社会上的一些朋友接触时看到，在八几年的时候，做手工的、做生意的人来钱很快。在当初我们江苏，手艺人在社会地位、威信上也比较高。在这个背景情况下，考大学很困难，花这么大的资金，家里的负担也很重，是不是先学门手艺，干两年先挣点钱，再有机会上学。
蒋锡培：我的二哥在杭州修钟表，我在读高二的时候就经常听他说，他在那边做得非常不错，每天能够有三、五十块(元)钱的收入。那时候是非常的了不起，后来生意是越来越好，所以他的这样一个叫工作、或者是这种手艺能挣这么多钱，对我有非常大的影响，后来我就想我干吗不去跟我二哥学这门手艺呢？！学好了也不错！
在南下杭州的匆匆行色中，蒋锡培开始了平生第一次对金钱的追求。说起来你也许不信，他最初的财富梦想是挣够五万元。
蒋锡培：这五万元钱我是这样考虑的，我家本身有两间房子也够了，另外我这五万块钱如果放在银行里面利息是非常高的，我每年还有一万块钱左右的这样的利息，就差不多了。用不着再去努力了，再去奋斗了。
蒋锡培刻苦好学，喜欢钻研，他的修表技术很快超过他二哥，始料未及的是，五万元很快赚到了。在杭州的几年闯荡，让蒋锡培增长了见识，他决定学习温州人，回乡办厂赚更多的钱。但是，第一次办厂却让蒋锡培赔的精光，差一点倾家荡产。
蒋锡培：这个厂一度是赚钱了，八六、八七年的上半年是赚了很多钱，八七年下半年出现一个非常大的事情，不但是我原来投进的本钱赔光，两年左右赚的钱也亏掉了，还负债了几十万元，使我达到了一个冰点。
蒋锡培:大胜依仗德
翻开蒋锡培的创业史，“以人为本”作为一条明线贯穿始终。随着阅读的深入，蒋锡培成功的密码开始清晰地展现在人们的面前。
他的初始学历只到高中，虽没有读过大学，却经常走进大学商学院MBA、EMBA课堂或走上高端商业论坛，微言大义，侃侃而谈。
他经营的行业不是最赚钱的房地产,也不是一夜即可暴富的互联网,然而,2005年他却创造了50多亿财富的神话。
他来自苏南一个名不见经传的小镇，却吸引了全中国的眼球。
随着财富的快速增长，作为年轻一代苏商的代表人物，43岁的蒋锡培和他的远东集团越来越活跃于公众视线。然而，无论是平常出入工厂车间，还是置身媒体的聚光灯下，他给人的感觉，既不显山也不露水，永远是阳光般的朝气和略带羞涩的笑容。也许正是这种如泥土一样的淳朴，使他显得与众不同。透过他那憨厚的外表，人们开始对这位年轻的企业家充满了兴趣和好奇。
“他没有显赫的背景，虽然创业初期，碰到好机遇，但那时有同样机会的人不只他一个。他的成功，除了勤奋和积极进取外，还在于他具有一个商业领袖不可或缺的人格魅力。在他的身边凝聚了一大批有胆有识的人才，爱惜人才、尊重人才、培养人才，使他拥有了一个比别人更为强大的、忠诚的创业团队,因此能够不断取得事业的成功。”一位熟悉蒋锡培的人这样评价道。
的确，翻开蒋锡培的创业史，“以人为本”作为一条明线贯穿始终。随着阅读的深入，蒋锡培成功的密码开始清晰地展现在人们面前。
广揽英才,为远东插上起飞的翅膀
1963年，蒋锡培出生在宜兴一个普通的农民家庭。和许多同龄人相比，少年时代的蒋锡培并不幸运。17岁那年，参加高考失利，他的人生跌到了低谷。然而，农村艰苦的生活早已磨砺出的顽强性格，使这位憨厚的年轻人没有就此消沉。他打起行囊，第一次出门远行，来到西子湖畔的杭州，在一家钟表修理店做起了学徒。他给自己定下了一生中宏伟的财富目标——挣够5万元，买一部豪华的大车跑客运，然后娶妻生子，过上好日子。
没想到，一年后，他就实现了这个理想。“我一直坚信，人生剥夺你一个机会，就会给你另外一个机会。”蒋锡培说。
完成财富的原始积累后，1990年2月，他与兄弟一起集资180万元，在家乡范道成立了一个电工塑料厂（即后来远东集团的前身）。这个主要生产照明用电线的家庭式小作坊，生意出奇地好，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元。1992年，企业的销售额做到了惊人的5000万元。此后10余年，蒋锡培的企业保持着年均32%的高增长率。
生活似乎顺风满帆，只是他自己知道还有一个遗憾，那就是民营企业发展到一个阶段后遇到的人才问题。1992年，远东集团只有一名正规的大学毕业生。蒋锡培深知人才对一个企业的重要性，无人不成企，“人至企成，无人企止”。然而，像远东这样一个地处农村的民企，要吸引高端人才加盟，对蒋锡培来说，充满了挑战。为此，他动了不少脑筋。
在业界，蒋锡培“五请技术专家”、“三请管理大师”的故事一直被传为佳话
蒋锡培 “不得不作的选择”2007年01月11日09:40 [我来说两句(1)] [字号：大 中 小] 来源：英才 作者：语泽 什么才是最难忘记的？
对于残疾夫妇朱荣超、周艳夫妇来说，生命恐怕比其他人更加艰难。本来夫妻都是残疾人，可他们领养的女儿在8岁时还生了病毒性脑炎，经常昏迷不醒，反反复复地治疗，沉重的医疗费对于他们来说，越来越难以承受。
当江苏远东控股集团董事长蒋锡培(蒋锡培新闻,蒋锡培说吧)得知这个事情，带头为他们的女儿进行捐款。在远东，朱荣超夫妇不仅有了稳定工作，每月4000多元的收入，家境的好转更让这对夫妻看到了希望，后来他们还生了一个可爱的女儿。
这点帮助对于远东控股集团这家年销售额过百亿的民营企业来说，可能并不算什么，但对于朱荣超夫妇，恐怕是难以忘记的事情。
帮助一个人并不难，可是在远东，这家拥有最先进电缆技术的企业，先后招聘了2000多名残疾员工，在职残疾员工1000余人，占到职工总数的四分之一，对于民营企业的老板来说，这恐怕不只是依靠税收优惠所能作出的选择。
但是远东集团并没有因为蒋锡培招聘残疾员工而停滞不前。2006年，远东控股集团旗下的电缆业务销售额正式突破100亿元，连续16年保持40%以上的高速成长，连续8年行业产销第一。一段时间以来，远东控股集团建立博士后流动站，花费巨资研发世界领先的新材料技术；做过钟表匠、白手起家的蒋锡培怎样才能把诸多常人看似矛盾的选择，做到和谐而统一？这恐怕是很多人想知道的。
四次选择
其实远东之路更多的是过去20多年来改制路径的一个缩影。
作为一家年销售额逾百亿的民营企业，远东更为有特色的是它在关键时刻，蒋锡培的四次选择。而也正是因为蒋锡培的四次选择，让几次濒临危机的远东转危为安，而他自己也被外界冠以“红色民营企业家”第一人。
从温州模式到苏南模式，从股份制企业到混合所有制，再到民营控股集团，其实远东之路更多的是过去20多年来改制路径的一个缩影。万向、沙钢、复星等民营企业也是沿着这条路径走过来的，只不过远东更为典型罢了。也正是这种典型性，让更多的企业家得以思考。
第一次改制是为了钱。修理钟表起家的蒋锡培在上世纪90年代初，已经颇有家资，在家乡范道乡也小有名气。1990年，范道乡搞了一个开发区，乡书记张伯宏找到蒋锡培，希望他在开发区办厂，于是蒋锡培筹集180万元，在开发区征地三亩，正式建厂。
由于创业之初资金不足，蒋锡培希望找银行贷款20万元，用作流动资金。但是银行坚决不肯贷款，没办法，蒋锡培只好请张伯宏出面给银行做工作，最后以乡财政做担保，才获得这笔20万元的贷款。
20万元虽然不多，但是性命攸关，这深深地触动了蒋锡培，在当时的社会环境下，远东如果单打独斗，难以持续发展，必须顺应环境，借助外力。于是1991年，蒋锡培主动向范道乡提出改制，要求将自办企业变为乡办企业，这与政府的想法不谋而合，于是蒋锡培被人称为戴上了“红帽子”，而这一戴将700万送给了政府。
上世纪90年代初，中国南方很多老板们先后戴上了“红帽子”，蒋锡培在当地第一个准时赶上了这趟车，初次改制，蒋锡培显露出良好的政策感觉。
在改制效应的推动下，远东得到了大量资金支持，1994年，远东销售规模第一次突破亿元大关，成为宜兴最大的企业。但是，乡镇企业产权不清的问题逐渐暴露出来。
“由于产权不清，当时企业干好干不好，与员工利益不挂钩，那个时候政府提出要退出，我们其实是乐意的。”蒋锡培说。
于是，在政府文件下发后三个月，远东迅速完成资产评估，年末全面推行股份制改革，在宜兴市第一个摘掉了“红帽子”。此后的1995、1996年的生产效率得以爆发式增长——两年时间远东利润同比分别增长182.8%和126.5%。
远东的发展让很多当地企业看到了里面丰厚的利润。在宜兴市官林镇，远东周围冒出上百家电缆制造车间，同质化严重。远东面临产品升级换代的必然选择，而这仅仅依靠老股东的力量无法办到。
这诱发了远东的第三次改制。远东首先考虑的是ABB、比瑞利、西门子等跨国公司，但是几轮谈判下来，对方提出的注资条件过于苛刻，在控股和品牌使用上都对远东不利，最后蒋锡培不得不放弃了跨国之路。
“1996年初，无锡市经济发展报告会在北京召开，华能集团的两个处长坐在我旁边，我们就聊起来。”蒋锡培说。
聊天中，蒋锡培得知国家电力公司、华能等国有大型电力企业正在寻找配套的电缆电线生产企业，这一消息对蒋锡培来说就像一剂兴奋剂，随后，远东展开了艰巨的合资攻关行动，先后谈判16次，国电、华能等专门从北京聘请会计事务所对远东资产进行了长达半年的评估，结果是比远东自己提出的净资产多出700万元。此次审计极大地提高了国电、华能的投资信心。
于是，1997年4月19日，国电、华能等四家大国企与远东正式签署协议，在原远东基础上，由华能、远东、华电、中国电网、江苏电力共同投资1.02亿元，建立混合所有制企业——江苏新远东电缆有限公司。
在股权结构中，四大国有企业占股68%，老远东职工股占24%，而宜兴范道发展总公司占7%，其中华能相对控股，占31%。
蒋锡培用“愉快的心情”来形容这次合作，刚摘掉红帽子的远东似乎又戴上了一顶更大的红帽子。新远东当时被政府视为混合所有制改革的一个突破，而远东也借四大国企的入股，迅速实现同行业第一。
2001年，新远东的混合制试点再次遇到了挑战。政策上，混合所有制被激进改革派所怀疑，国退民进大戏开始上演，企业上，华能等国企开始考虑从诸多投资项目中收缩退出。而对于远东方面，混合所有制投资决策效率不高的弊端很快显露。
投资决策的低效率来自于国有股员工股在长远战略上的偏差，作为国有电力巨头来说，新远东基本定位于配套的电缆生产企业，同时从中获得不错的投资回报；然而，对于远东创业团队来说，希望把远东打造成百年老店。
电力行业主辅分离改革给了蒋锡培绝佳的机会。2001年，蒋锡培开始进京与四家国企谈改制。2002年初，远东终于与华能等国有股、集体股股东签署协议，回购68%的国有股，7%的集体股，远东再次民营化。
与1994年号召全员入股不同的是，2002年股改 ，激励色彩更浓，80%的股东由远东高层所持有，20%的股份由中层管理人员、生产、技术骨干人员和营销经理持有。
目前，蒋锡培正在考虑远东的第五次改制。这一时期，万向、复兴等民企借助国企改制，通过资本市场收购猎物不断壮大，而远东目前仅仅拥有一家上市公司——三普药业，而且主营医药，远东的优质电线电缆产品都在之外，此种反差，让蒋锡培认为与资本市场嫁接将是远东的必由之路。
有价值的慈善
给别人一份工作，一份获得社会尊重的满足，比每年捐出几千万要来得更有价值。
在远东不断发展的路途上，蒋锡培先后招聘了2000余名残疾职工，其中甚至还有智残人。远东曾经有人算过一笔粗账，如果与正常人对比，残疾员工生产的次品，每年利润损失就达几千万元，再加上额外的培训费用，损失更多。但是，在蒋锡培看来，给别人一份工作，一份获得社会尊重的满足，比每年捐出几千万要来得更有价值。
蒋锡培招收残疾员工始于偶然。他的父母都是老实的农民，为人要和善是父母对蒋锡培说的最多的话。创业之初，小有发迹的蒋锡培，经常帮助乡里亲戚朋友找工作。而当一位亲戚求蒋锡培给自己有残疾的朋友安排工作的时候，蒋锡培没有考虑太多就把他安排在了自己的企业。
而这却促成了蒋锡培的善缘。此后，随着远东的发展，有越来越多的岗位招聘残疾人。在远东有个不成文的规定，同样的岗位，如果残疾人能做，就招收残疾人。“这对正常人没有什么不公平，因为他们选择的机会更多，而残疾人的机会要少很多。”面对记者的提问，蒋锡培提出了自己的见解。
2002年6月的一天，蒋锡培在去西安的飞机上看到了这样一篇报道：江苏革命老区如皋有一位坚强的母亲朱仁英，长年来拖着柔弱的身体，精心照料着4个瘫痪的子女，生活极其困难。蒋锡培在感动的同时，内心已有了自己的想法，一定要尽力帮助她们。
回到江苏后，蒋锡培几次驱车数百公里，了解这家人的情况，亲自送上生活所需，并为四兄妹寻医问药，当得知4个孩子的病难以治愈时，当即表示吸收朱仁英及其4个孩子为远东荣誉员工，每年每人发给工资的同时，还为其办理养老和医疗保险 ，从根本上解决生活困难和后顾之忧。
“她家这么困难，我知道后帮助她们一下，让她们感受到这个社会的温暖，这是应该做的事情。”蒋锡培如是说。
像这样的事还有很多，远东1000余位残疾员工，从工作中得到了生活的保障，同时更多地得到的还是一种被人尊重的感觉。在远东，残疾员工的工资待遇与正常员工无异，每月收入能达到3000元，“这让他们看到了希望。”蒋锡培也从中感到了欣慰。
其实，残障员工的管理并不是想象中那么顺利，岗前除了基本的操作技术培训外，还要对文化水平较低的残疾员工进行文化培训。而在管理中，也出现很多正常人无法想象的问题。
蒋锡培讲：一次，一位残疾员工在工作时间在岗位上睡觉，如果不加以处理，对其他的员工不公平。可是当处理那个违纪员工的时候，他却很不服气，又哭又闹，几次找到蒋锡培。对于这种情况，蒋锡培只有耐心地沟通，反复讲道理，令他认识到自己的错误。
虽然，对残疾员工的管理很难，但是蒋锡培还是一直默默从事助残捐助和慈善事业，“保证他们有良好的收入和福利，将这些员工培养成对社会有贡献的产业工人，这是我们长期的工作。”蒋锡培说的很质朴。
挖人有术
“天下没有不散的筵席”，但是酒席散去，依然是朋友却并不容易。
或许是对于“以人为本”最中国的理解，蒋锡培爱才，惜才。创业之初，蒋锡培在上海听说上海电缆研究所有一位叫虞正明的高级工程师要退休，这人不仅技术精湛，为人也很好。
于是，在朋友的带领下，蒋锡培亲自来到虞正明的家，登门拜访，当提出想邀请虞来远东工作时，因为距离退休还有一段时间，虞委婉地拒绝了蒋锡培的邀请。可是蒋锡培并没有放弃，五顾茅庐，他的真诚打动了本来希望在家颐养天年的老工程师。而虞的加盟，使远东在技术上实现了里程碑式的突破，随着一个个技术难关不断被攻破，远东电缆不仅在技术上领先于同行，产量也突飞猛进，牢牢占据了行业老大的位置。
1999年，蒋锡培授予虞正明“杰出贡献终生成就奖”，并宣布自该年起，除每月领取工资外，虞正明终生都可以每年领取5万元奖金。一直到2005年，虞正明去世前，蒋锡培不折不扣地兑现了自己的诺言。
蒋锡培不仅爱才，而且用人不疑，这也是远东能够留住人才，不断发展的根本动力之一。远东集团董事副总裁卞华舵对此感触颇深。
采访时，卞华舵给记者讲述了一个细节。当年与蒋锡培相识缘于一次讲座。1997年，时任某大学教师的卞华舵，一次受远东邀请，进行管理干部培训，由于卞华舵讲解出色，深入浅出，令远东的员工听起来很起劲，台下不断爆发出热烈的掌声。
讲课结束之后，在支付卞华舵酬劳的时候，蒋锡培暗中告诉人事经理给卞华舵多加一些钱。由此，卞华舵的讲课费由2000变成了4000，在给卞华舵之前，蒋锡培又看了一下装钱的信封，告诉手下，再加2000元。蒋锡培一次支付给卞华舵讲课费6000元。这在当时，相当于卞华舵近三个月的收入。这给卞华舵留下了很深的印象。
或许当时，蒋锡培已经看中了眼前的这位青年才俊。此后，连续几年，蒋锡培都邀请卞华舵来远东讲课，并先后三次力邀他加盟远东。真诚所至，金石为开，卞华舵被蒋锡培尊重人才、尊重知识的精神感动，在2001年加盟远东，到任后，不断地对远东进行一系列管理变革，大量引进人才，成功推进信息化工程。不仅如此，他还施展卓越的策划才能，将远东推到公众面前，成为远东的“参谋长”。
可是在2006年，在卞华舵到任5年后，他决定离开远东去走自己的路，成为一家基金公司的合伙人。虽然不在远东工作，但他依然保留股份及远东董事的职务。卞华舵告诉记者，在远东的五年，“受益最大的是让我从一个只有知识的人，变为一个经历了企业实践的、能把知识和实践结合的人。”
“天下没有不散的筵席”，但是酒席散去，依然是朋友却并不容易，企业家和职业经理人反目者有之，而且很多。而蒋锡培在处理人的关系时，却是把握分寸得当。在问及蒋锡培对于中国传统文化中“中庸”二字的理解时，蒋锡培说，“中庸，就是在恰当的时候做恰当的事情。”蒋锡培的若干次选择，或许就是这句话的注解。
在走投无路之际，大哥带给他的一个信息使蒋锡培找到了翻身的机会。
蒋锡培：八九年的年初，在这样一个处境下正好得到我大哥提供的一个信息，他说你这个产业不要再干了，你可以做做生意。现在的电线电缆，几乎是一天一个价。这句话对我启发很大，我那个时候可以说是非常的兴奋，也许我感觉到这个机会，已经是自己能够把握的，所以我第二天就带着我的两个同事，另外东凑西凑，从亲朋友好友那里借了十万多块钱到安徽、江苏其他的地方，把人家仓库里的电线电缆拿到我们上海、江苏这边来卖，两三天十万块钱就变成十二万、十三万。后来基本上在两年的时间里把债务还掉了。而且又赚进来一佰捌拾万元，90年的时候办这个电线电缆厂。
尽管私人做事很不容易，蒋锡培也吃了很多苦，但令他高兴的是他又有钱了。
蒋锡培：有钱和没钱的时候心态肯定是不一样的。所以当我自己还掉这个债务以后，还有了这样一个积蓄，真的是非常地开心，我觉得我又有钱了，我觉得我可以过得更好一点，不用这么辛苦啦。
在宜兴我们首先就开个小店。八九年下半年，我就开了个电线电缆店，过过日子也很好。但是到年底的时候，让我们新到镇上来的党委书记感动了。地方上一把手的领导他能够两次赶到我们的家里，希望我能到范道来办一个企业，为家乡为大家做一点事情。
熟悉蒋锡培的人都知道，他对原范道乡党委书记一直心存感激。人生的际遇有时很奇妙，当年蒋锡培有心栽花，赔得血本无归，这次应书记之邀回乡办厂，却由此奏响了他人生的华采乐章。而在当时，蒋锡培并没有想到要做多大，甚至连个像样的规划都没有。
蒋锡培：其实那个时候，我是凭着领导对我的一种信任，凭是自己也要做一点事情这样一种想法来的，也没有想把这种事情做大。我们的那个乡长，那个时候是乡，还不是现在已经改制为镇，带我们到周边的一个比较发达的一个乡镇去看看，我们参观以后，要叫我们做一个三年规划。我说到一九九二年的年底要实现销售一千万。事实到九二年我们就销售实现五千一佰六十万元。
远东电缆销售能够在1992年实现五千万，的确超出了人们的预料，对于这个结果蒋锡培既感欣喜又深有感触。为了把企业做好，他付出了全部的身心，有许多不为人知的故事。
蒋华君：搞产业的时候实在是太难了，当时为了推销我们的产品，他亲自推销，拿着我们生产好的电线、两对电线当时大概是三十公斤一对，两对就是六十公斤电线，两只手拉着，跑着这个工地，跑到那个五金商店，一家一户去跑。跑到晚上很晚的时候，店门都关了。结果他的电线一圈都没有卖掉。人家都不相信，因为你是小厂私人的厂。这个时候，他身上钱基本没有了，已经花光了那个时候，可以说是饥寒交迫。有家回不了，产品没有卖掉。但他到这个时候还没有泄气，他说：我总会有成功的那么一天。
在远东的成长过程中，这样的故事有很多，而家里人对他的理解与支持，也始终是蒋锡培的内在动力之一，特别是在创业阶段，正应了中国的一句老话，上阵亲兄弟、打仗父子兵。
蒋锡培：在这个投资之前，实际上我父母亲也好兄弟也好，包括我爱人也好，第一反应就是我不要再去投资了，你有这点钱已经过得蛮好，家里现在也不缺钱。但是当我刻意要做这样一件事情的时候，他们最后却能够全力以赴地来帮我，就是七十多岁的老父亲也是递一块砖递一片瓦开始，白天在工地帮我，晚上还要守在工地。
家人对蒋锡培的信任和支持。使他丝毫不敢懈怠，与大学失之交臂，同样可以大有作为，但没上大学也是他的一大遗憾。因此蒋锡培非常重视学习，他说自己搞企业的过程就是一个不断学习的过程。有一组数字颇为有趣，从五万元的梦想到180万元回乡创业，再到拥有十多亿身家的企业家，蒋锡培破茧成蝶的过程绝不是偶然的。
我们在拍摄人物时，总是想深入人物的内心世界，从而透过表面现象探寻他们成功的奥秘，却总未能如愿，采访蒋锡培时同样如此。我们只能在短暂接触中，捕捉蛛丝马迹的线索去探求答案，这种线索包括寻找故事。在远东，我们听到了一个蒋锡培以百万元年薪聘请副总的故事，此举，曾在远东引起轩然大波。
蒋锡培：因为他如果放弃国外非常优越的生活和待遇回到中国来，没有这个代价可能就不会招到合适或优秀的人才。如果你尽量招来以后作为一个高级管理者让他在这个岗位上，他所管理的事物有能力有水平，如果说工作非常认真或者说不认真，要比较起来工资这样一点的收益相对起来还是比较少。他认真的话，帮我省掉一佰万二佰万，可能是非常容易的事情。
为了企业的进步，蒋锡培“不拘一格选人才”；为了远东的发展，蒋锡培更是大刀阔斧，举措惊人。我们不妨再说说远东的四次改制：1992年，蒋锡培把私企变为乡办企业，等于把自己的厂子送给了乡里；1995年，远东成为股份制企业，远东人有了自己的股份；1997年，中国经济界股份合作制浪潮涌动，蒋锡培九上京城，促成了与华能等四家国有企业的合作，实现了共赢；随后，远东适应市场的变化与发展的要求，进一步明晰产权制度，组建了新的民营企业集团，使远东迈入快速发展的市场轨道。
蒋锡培：搞企业的靠市场、市场、还是市场。当然有这样强大的实力作为支撑，我们也找到了一些最佳的合作伙伴。无论是市场还是管理，还是企业的品牌都得到了很好的提升。
还有一件事值得一提，在蒋锡培创业的过程中，妻子一直与他同甘共苦，相濡以沫，远东成为大型集团之后，蒋锡锫对所有员工一视同仁，那怕自己的妻子触犯了厂规，他也绝不留情。
蒋锡培妻子：我是在财务上做工作，在我们工作当中，有什么差错是一视同仁。我记得有一次我跑银行又做帐，那时候有一百多家经营部也有帐户、也有串户。把一个经营部的帐做到另一个经营部去了，后来他知道这个事情，还罚了我好几千块钱呢。
置身于企业，既由得了你，又由不得你，做企业是永无止境的过程，有人说对蒋锡培说你也该满足了。
蒋锡培：其实作为远东来说，很多的朋友都说远东已经非常非常地不错。这么几年能做到行业的这个水平，已经算是最好的了。另外呢，在地方上也是最大的企业，应该感到满足。但是呢，我觉得这个满足不满足，关键是跟你的目标有关，你的目标有多大。我们现在这样每年增长30%这样一个速度，其实还正在快速增长期，我认为低于20%是一个自然增长期，20%到50%是个快速增长期，50%以上才可以算得上是裂变增长期。远东还没有找到这样一个途径，我希望远东既要能够健康发展，也要更快速发展、裂变式的发展。
远东近年来实施了一系列大动作，远东的品牌已经延伸到电缆之外的行业，构成了全新的产业布局，其实蒋锡培的多元化经营战略仅仅是开了个头，好戏还在后头呢。
