杨泽元-宝胜集团董事局主席

2019-04-26 17:28:28浏览:1029评论:0来源:线缆通   
核心摘要:宝胜集团董事局主席、党委书记人物信息年龄: 48民族: 汉学历: 研究生职务: 宝胜集团董事局主席、党委书记职称: 高级经济师  杨泽元,1965年10月出生,高级经济师,省委党校研究生学历。宝胜集团董事局主席、党委书记。曾任宝应县招商局、中小企业局局长、经济贸易局局长、经济和信息化委员会主任。  2011年7月...

宝胜集团董事局主席、党委书记

 

人物信息 
年龄: 48 
民族: 汉 
学历: 研究生 
职务: 宝胜集团董事局主席、党委书记 
职称: 高级经济师 
 
  杨泽元,1965年10月出生,高级经济师,省委党校研究生学历。宝胜集团董事局主席、党委书记。曾任宝应县招商局、中小企业局局长、经济贸易局局长、经济和信息化委员会主任。
  2011年7月,杨泽元同志由宝应县经济信息委员会主任调任宝胜集团董事局主席、党委书记,上任之后,他团结带领干部员工凝心聚力,克难求进,一方面制定“千亿集团、百年宝胜”企业愿景,激发全公司加快发展,争做行业龙头的决心和豪情,一方面通过攻市场、抓项目、严管理等一系列创新举措,使企业运营逆势反转,取得了发展明显提速、市场占有率和行业影响力明显提升的优秀成绩。特别是2012年,面对经济下行、市场趋冷的经济形势,着力进行市场结构、产品结构的调整、全力推进重大项目实施,使宝胜运营质态有了大的提高,发展速度明显快于同行,市场影响力显著提升。全年实现开票销售136.5亿元,同比增长24%,入库税收2.05亿元,同比增长22.1%、电缆实物量同比增长42%,工业用电9600万度,同比增长12%,他本人也先后荣获“2011扬州十大经济新闻人物”、“2011年度扬州市工业十大明星企业家”、“2012年度江苏省十大卓越经营管理者”、“第九届中国经济十大创新人物” 、“2012年度扬州市十大新闻人物”、扬州市首届“十大功臣”等荣誉称号。
  一、营销转型,增强市场竞争力。市场和销售是企业的生命线,2011年下半年以来,根据市场新变化,杨泽元审时度势,积极调整营销策略和结构,狠抓电力、能源、轨道交通等主体市场开发,成立电力、防火、军工、橡缆、特缆等专项项目部开拓高端特种电缆市场,做大国际贸易,实现国内、国外市场的“双轮”驱动并重转型;另一方面,优化营销政策和销售公司设置,开展“销售公司结对竞赛”活动,激发了广大销售员激情,使全集团营销潜能得到有效释放,销售团队管理逐步规范;同时,在全集团牢固树立了集中一切资源服务市场、服务营销的意识,强化技产销衔接,进一步增强了宝胜的市场竞争力。2012年,宝胜共新签订单同比增长28%,主体市场合同量上升61%,国际直接出口订单增长98%,千万元以上重大合同占比达40%,多项指标均创历史新高。
  二、技术创新,引领产业发展。近年来,宝胜坚持以市场和用户需求为导向上新品,成功研发了“光纤复合低压电力电缆”等十多项新产品,获得国家授权专利12项,其中发明专利1项。其中已经有多个产品通过投产鉴定并实现了销售;先后与上海电缆研究所、中国科技大学、北京理工大学、四川大学、西北有色金属研究院、西安交大、西北工业大学等国内知名高校院所开展产学研合作,引进6名高层次人才和特种电缆行业顶尖人才来宝胜参与电气绝缘、电缆及材料等技术研发;至目前,共申报国家及省市各类科技项目38项,其中国家重点新产品计划1项、国家火炬计划1项。成功申报省重大成果转化项目1项,省双创人才计划3人,“绿扬金凤”计划1人,省两化融合项目1项和省级企业院士工作站,去年3月,更成功获得国家核安全局民用核安全电气设备设计/制造许可证,为企业第三代(AP1000)核电站用电缆快速进军我国核电市场奠定了基础。
  三、狠抓投入,培植发展后劲。一是积极实施重大项目。为调整企业产品结构,加快进军“蓝海”市场,2012年经过深入调研,开工实施了总投资50亿元的宝胜电缆科技城项目,主要开发生产航空航天、核电等8大类产品。该项目被列入2012年省重点工业项目计划,项目竣工后将形成年销售150亿规模。目前,项目进展顺利,正按计划全力推进,一期工程预计今年年底竣工;2012年,宝胜普睿司曼二期项目立塔正式封顶,宝胜电气非晶合金变压器项目等一批重点技改项目也在加速推进,将给宝胜带来新的增长点;二是积极进行资产重组。利用目前线缆行业大洗牌的契机,宝胜在今年6月成功收购控股了注册资本达2亿元的山东合浩通公司,成立宝胜(山东)电缆有限公司,注册成立了宝胜(上海)电线电缆销售公司、宝胜(香港)进出口有限公司,在加快低成本扩张,加快通过资本运作做大做强方面做出了积极地探索。三是加快设备技术改造。为满足当前销售规模不断增长的需要,投资近2亿元,严格按照“自动化、智能化、信息化”的要求选购和改造设备,加快设备填平补齐,实施产能扩张改造,提高生产效能。
  四、强化管理,提升运营水平。通过在全公司范围内开展“我为宝胜发展献计策”、“管理漏洞排查整改提升”和管理人员“提高工作责任心、提高职业素养、提高工作能力”等活动,推进企业管理创新、采购制度创新、企业文化创新、信息化创新,并通过制度化建设提升企业管理的能力,并由此形成了《宝胜管理制度汇编》,使企业逐步走上了制度化的轨道。通过大力实施全面实施卓越绩效和精益生产及信息化系统ERP贯通和MES、CAPP项目,公司管理效率显著提升,2011年,宝胜荣获了“国家两化融合示范企业”称号。在2012年2月,荣获了扬州市“市长质量奖”,同年5月,宝胜集团更作为唯一一家电缆企业荣获“江苏省管理创新示范企业”称号。
  五、关注民生,心系员工福祉。他始终坚持以人为本的基本信念,把人才视为核心资本,把员工的利益放在首位,为员工谋利,为员工解忧,让员工当家,组织实施员工职业生涯规划,畅通员工成长通道,使员工和宝胜同成长。近两年,宝胜集团把加快发展,振兴地方经济作为必然使命,陆续吸纳600多人就业,彰显了大型国有企业的社会责任;在企业效益增长的同时不断提高职工收入,2012年人均月工资增长了400元,年工资增长幅度达15%;为了保障员工利益,推行“总裁执接待日”制度, 畅通董事长信箱,倾听员工心声,维护员工权益,为企业的和谐、稳定、健康发展奠定了良好基础;在搞好生产经营工作的同时,始终把员工的职业健康当件大事、实事来抓,建立起了完善的职业病防治、员工健康档案,保护劳动者的身心健康,在去年10月,荣获“江苏省健康促进示范企业”称号;为了倡导健康的企业文化,构建和谐的劳动关系,公司除了正常生产外,还积极创造条件,每年“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日都开展丰富多彩的文体活动,丰富职工的业余文化生活;通过不断设备改造,增添基础设施,改善员工的工作环境,减低工作强度,使员工凝聚力和向心力大幅增强;在2012年7月,为解决食堂硬件设施陈旧老化、职工就餐远的问题,公司还投资700万元在宝胜电缆城新建了一座新的员工食堂,进一步改善了员工的就餐条件,让员工共享企业发展成果。


(责任编辑:小编)
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